Именно это произошло с Питером Кинслоу в Нижней Южной Каролине недалеко от Чарльстона.
После увольнения из своей 25-летней карьеры в сфере ИТ Кинслоу понял, что пришло время для чего-то нового. Он начал возрождать свою любовь к домашнему пивоварению, и после карьеры «работы на других», по его словам, «я хотел попробовать свои силы в управлении собственным бизнесом».
Сцена крафтового пива в Чарльстоне взорвалась, и он считал вполне естественным, что наряду с этим растет и хобби домашнего пивоварения. «Это было действительно идеальное время для открытия специализированного магазина товаров для домашнего пивоварения здесь, в Нидерландах».
Дрожжи — все для домашнего пивоварения — это специализированный розничный магазин по продаже оборудования и ингредиентов для домашнего пивоварения, вина, сидра, медовухи и газированных напитков. В магазине проводятся вводные уроки домашнего пивоварения и виноделия.
У Кинслоу был опыт развития бизнеса, планирования и написания предложений в его предыдущей карьере, поэтому он знал ценность надежного бизнес-плана. Он обратился к SCORE, «чтобы посмотреть, сработает ли эта идея на бумаге, прежде чем я потрачу деньги моей семьи на это предприятие», — вспоминает он. «Это должно было быть самофинансированием, и мы подвергали бы большому риску. Мне нужно было показать жене, как это будет работать, и заставить ее согласиться».
Впервые он посетил выставку «Готовы ли вы начать бизнес?» местный семинар, который охватывал все основы владения бизнесом. «На этом семинаре я познакомился с ресурсами, доступными через SCORE, а также с ресурсами, которые сотрудничают со SCORE», — говорит он.
Наставник SCORE Рик Норман выступал в роли наблюдателя и руководителя, пока Кинслоу изучал варианты своего бизнеса. Норман выслушал все идеи малого бизнеса, которые рассматривал Кинслоу, и поддержал Кинслоу в разработке бизнес-плана магазина товаров для домашнего пивоварения на ближайшие месяцы.
«Мой наставник сыграл важную роль в том, чтобы помочь мне завершить мой бизнес-план — быть хорошим наблюдателем, проверять упущения, анализировать финансовые показатели и т. д.» — говорит Кинслоу. «После того, как мы с женой решили [мы] придерживаемся бизнес-плана, прошло меньше месяца с момента получения договора аренды до открытия магазина».
Кинслоу также ознакомился с семинаром QuickBooks, который «очень помог мне прояснить мое понимание бухгалтерской стороны моего бизнеса», — говорит он.
«Как индивидуальному владельцу и единственному сотруднику, постоянно нужно быть в курсе всех деталей ведения бизнеса», — признает Кинслоу. «Сотрудничество с бухгалтером сняло огромный груз с моих плеч. Вы должны знать, когда можно положиться на других, а когда затраты на кого-то стоят потраченного времени, денег и стресса».
Жена Кинслоу и дети студенческого возраста помогают, когда могут, но Кинслоу знает, что не всегда может рассчитывать на их помощь в бизнесе. «Пару раз мне приходилось закрывать магазин из-за болезни или по другой причине», — говорит он. "Цель этого года — добавить одного или двух сотрудников, работающих неполный рабочий день, и я могу рассчитывать на то, что они будут меня прикрывать".
Даже после нескольких лет работы в бизнесе Кинслоу все еще учится, как обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса. Он понял, например, что домашнее пивоварение замедляется в жаркие летние месяцы. Кинслоу встретился с Норманом, чтобы обсудить проблемы с денежными потоками и потенциальные новые источники дохода, что побудило Кинслоу добавить продукты для пчеловодства в линейку Yeast в 2016 году.
Заметили местную тенденцию, которую вы хотели бы адаптировать к малому бизнесу? Свяжитесь с местным отделением SCORE, чтобы встретиться с наставником и обсудить свои идеи!