В прошлом году несколько крупных предпринимательских компаний фигурировали в новостях по не очень позитивным причинам. Когда-то считавшиеся образцами для подражания, эти компании и их высокопоставленные основатели (не буду называть имен) теперь изо всех сил пытаются выжить. Общий знаменатель их падений? Их несколько, но главный виновник - слишком быстрый рост.
Быстрый рост может показаться ответом на молитвы владельца малого бизнеса. Но часто опасность быстрого роста иллюстрируется поговоркой:«Будьте осторожны в своих желаниях - вы можете это получить».
Растущие компании сталкиваются с проблемами, когда их репутация по связям с общественностью не соответствует тому, что на самом деле происходит внутри компании. Если вы продвигаете свой бизнес как эгалитарный, дальновидный новатор, но ваше рабочее место действительно изобилует сексуальными домогательствами, это лишь вопрос времени, когда клиенты узнают об этом и бросят вас, как горячую картошку.
Задачи :Легко контролировать корпоративную культуру, когда вас всего несколько человек. Однако по мере расширения вашего бизнеса не забудьте привить ту же культуру всем своим новым сотрудникам. Справочники для сотрудников, практики адаптации и систематизированное обучение помогают гарантировать, что все будут на одной странице. Убедитесь, что ваши менеджеры тоже воплощают культуру вашей компании.
Получение солидного финансирования от бизнес-ангелов или венчурных капиталистов выглядит как ответ на ваши мечты, но часто становится кошмаром. В обмен на деньги теперь у вас есть инвесторы, которые смотрят вам через плечо и сомневаются в вас или даже направляют вас.
Задачи :Прежде чем искать какое-либо финансирование, знайте, во что вы ввязываетесь. Если вы берете деньги у инвесторов, вам нужно будет отчитаться о результатах, оправдать их ожидания и, возможно, даже отказаться от контроля над своим бизнесом. Альтернативой может стать его полная потеря.
Шумиха и ажиотаж могут увести вас далеко, но если вы не оплачиваете свои счета вовремя, вы рано или поздно рухнете и сгорите. Быстрый рост приносит новые расходы, а также соблазн потратиться на модную офисную мебель или дорогое рекламное агентство для поддержания своего имиджа.
Задачи :Внимательно следите за денежным потоком своей компании. Возможно, вам придется следить за ним ежедневно, чтобы быть в курсе событий. Тщательно взвешивайте любые новые расходы, сосредотачиваясь на расходах, которые принесут пользу вашему бизнесу, а не вашему эго.
Когда из-за быстрого роста персонал вашего малого бизнеса становится слишком тонким, это верный путь к катастрофе. Перегруженные сотрудники не могут выкладываться на полную, страдает качество продукции или услуг вашей компании. В конце концов они становятся обиженными, что порождает проблемы с моральным духом и потенциальные пиар-катастрофы.
Задачи :Сотрудники - основа вашего бизнеса, поэтому не экономьте на найме. Составьте план того, как вы будете добавлять сотрудников по мере необходимости. Это не обязательно требует найма сотрудников на полный рабочий день; это может означать знание, где найти лучших независимых подрядчиков, виртуальных сотрудников или временных работников.
Вы заняты больше, чем вы когда-либо думали, почти не спите и гуляете по воздуху от волнения, когда ваши бизнес-мечты сбываются. Слишком легко начать верить, что правила к вам неприменимы. Если вы ожидаете, что ваши сотрудники будут работать на копейки или ваши продавцы будут ждать оплаты, пока вы подписываете договор аренды на шикарный новый спортивный автомобиль, вас ждет большой сюрприз.
Задачи :Никогда не просите свою команду сделать то, чего вы бы не сделали сами. Конечно, вы должны сосредоточить большую часть своего времени на важных делах, но вам также нужно быть готовым спуститься в окопы, когда это нужно. Если показать сотрудникам, что вы понимаете, что они приносят жертвы, а партнерам, что вы выполняете взятые на себя обязательства, это поможет вашей репутации расти вместе с вашими продажами.
Наставники SCORE могут выслушать и дать полезный совет для вашего растущего бизнеса. У вас еще нет наставника? Найдите подходящего сегодня же.