Найти идеальных сотрудников для вашего малого бизнеса может быть непросто. Если вы не являетесь одним из самых востребованных мест для работы, например Apple, Google или Microsoft, у вас может не быть бесконечного запаса резюме от квалифицированных кандидатов на выбор.
На пенсию уходят талантливые и опытные работники. Бэби-бумеры - это квалифицированные сотрудники, которые уходят с работы, а рост числа пенсионеров затрудняет поиск замены работодателями.
Поколение X, очевидно, подходит для заполнения столь необходимого пробела. Однако их население недостаточно велико, чтобы удовлетворить спрос на высококвалифицированных кандидатов.
Миллениалы заполняют столы рекрутеров резюме и заявлениями. Но им часто не хватает навыков и опыта, которые нужны многим работодателям.
Потенциальные сотрудники будут использовать все средства, чтобы определить, хотят ли они работать в организации, даже если для этого придется спрашивать мнение других. То, как люди говорят о компании в разговоре, может многое сказать о том, как их видят в обществе.
В настоящее время многие люди любят говорить и делиться своими личными отзывами и опытом из уст в уста, в блогах или даже в социальных сетях. Простой обзор в социальных сетях может достаточно повлиять на людей, чтобы они отправили свое резюме или нет.
Прошли дни поиска кандидатов из одних рук. Разные поколения используют разные источники. Поэтому работодатели должны расширить поиск сотрудников на несколько источников. Продолжение использования газет и приемы на работу для местных соискателей могут по-прежнему играть определенную роль, но также необходимо поддерживать связь с кандидатами, размещая объявления о вакансиях в Интернете.
Проявив немного творчества, вы сможете найти идеального сотрудника, который соответствует культуре вашей компании. Когда вы хотите нанять высококвалифицированных сотрудников, лучше всего начать с людей, работающих на ваших конкурентов. Персонал вашего конкурента уже знаком с тонкостями отрасли. Вероятно, у них будут навыки и опыт, необходимые для вашей открытой позиции.
Во многих организациях сотрудники подписывают соглашения, которые защищают их талант и бизнес. Хотя такие соглашения могут доставлять неудобства, они не должны удерживать вас от попыток нанять лучших сотрудников.
Вы можете использовать следующие творческие методы, чтобы обратиться к сотруднику конкурента, не нанимая его напрямую:
Делайте презентации на профессиональных мероприятиях. Многие высокопоставленные сотрудники используют события в своих отраслях для профессионального роста и налаживания контактов. Нет ничего более заманчивого, чем мотивационная история от лидеров высокого уровня. Если все сделано правильно, талантливые люди расскажут вам о вакансиях.
Поговорите с их бывшими сотрудниками . Ищите людей, которые имеют высокую квалификацию и привыкли работать на вашего конкурента. Поговорив с ними, вы узнаете причину, по которой они ушли, и подойдут ли они для вашей компании. У них все равно будет необходимое обучение и опыт, даже если они не будут сотрудниками.
Создайте реферальную программу для сотрудников . Допустим, вы нанимаете бывшего сотрудника конкурента. Что ж, у этого сотрудника могут быть связи с талантливыми специалистами, которые в настоящее время работают на вашего конкурента. Вы можете предоставить новым и действующим сотрудникам множество способов направить лучшего кандидата в ваш бизнес. Потенциальные таланты будут уверены, что претендуют на должность, когда они почувствуют реальную связь с вашей компанией.
Общайтесь с ними в социальных сетях. Подключение в социальных сетях - это почти дань каждому профессионалу. Это способ отправить комментарии или сообщения, чтобы похвалить их за их работу, которые можно найти в Интернете. Нетворкинг - это способ привлечь внимание к будущим запросам.
Теперь, когда высококвалифицированный кандидат подал заявку и проходит собеседование, правильные вопросы помогут убедиться, что он лучше всего подходит для вашего бизнеса.
1. Вы подписали соглашение об отказе от конкуренции?
Прежде чем заключать какие-либо предложения, вы должны знать, есть ли у вашего кандидата соглашение об отказе от конкуренции с его нынешней компанией. Знание об этом заранее поможет избежать любой потенциальной ответственности.
2. Не могли бы вы рассказать мне о своей нынешней должности?
Чего-то не хватает в их нынешней работе, если они хотят перемен. Если вы знаете, что они ищут, значит, вы знаете, какие ожидания необходимо выполнить.
3. Какие цели вы преследуете в своем карьерном росте?
Это даст вам представление об их амбициях и приведет к пониманию того, что их мотивирует. Затем вы сможете понять их, чтобы успешно закрыть сделку.
4. Почему вы видите себя работающим в этой компании?
Это дает кандидату последнюю возможность продемонстрировать свой истинный интерес к компании.
5. Какие вопросы у вас есть ко мне?
У всех лучших кандидатов будут вопросы. Это отличный способ показать, что они быстро думают и действительно заинтересованы в том, что может предложить ваша компания.
В конце концов, вы хотите получить лучших сотрудников для своей организации. Находясь на конкурентном рынке, важно использовать все доступные методы, чтобы убедиться, что у вас есть список качественных кандидатов на любые открытые позиции. Иногда это означает приобретение некоторых из этих кандидатов у вашего конкурента. Пока вы и ваша организация внимательно относитесь к тому, как нанимать сотрудников, вы можете сохранять доброжелательность и профессионализм по отношению к своим конкурентам.