Что вы чувствуете, когда кто-то указывает на ваши недостатки? «Защита», «расстроенность» и «виновность» — вот некоторые из слов, которые могут прийти на ум. Как насчет того, когда кто-то фокусируется на ваших сильных сторонах? Вы, вероятно, чувствуете гордость, радость и энергию, чтобы доказать правоту человека. Сегодня подход к корпоративной культуре, основанный на сильных сторонах, становится все более популярным.

Так что же такое корпоративная культура, основанная на сильных сторонах? Нет, это не попытка приукрасить все и заставить сотрудников чувствовать себя хорошо за счет компании.

Это означает признание сильных сторон каждого сотрудника и поиск способов продуктивного использования этих сильных сторон в работе.

Сильные стороны исходят из природных талантов людей или способов мышления и взгляда на мир. Например, пессимистический настрой на самом деле может быть сильной стороной риск-менеджера или юриста, потому что он помогает им замечать вещи, которые могут пойти не так. Развивая таланты своих сотрудников и улучшая их с помощью обучения, вы можете использовать их сильные стороны.

Как культура, основанная на сильных сторонах, может помочь вашему бизнесу

По данным Gallup, когда у сотрудников есть работа, которая использует их сильные стороны, они с большей вероятностью скажут, что им нравится эта работа. Более высокая степень удовлетворенности сотрудников помогает повысить производительность и лояльность:тот же опрос Gallup показал, что сотрудники, которые используют свои сильные стороны на работе каждый день, на 8 % более продуктивны и на 15 % реже увольняются с работы.

Подход, основанный на сильных сторонах, дает вашему бизнесу преимущество и в других отношениях. Большая часть работы в наши дни основана на командной работе, а культура, основанная на сильных сторонах, помогает вам создать лучшую команду. Как и в случае с футбольной командой, команда на рабочем месте, которая сочетает в себе разные сильные стороны, намного эффективнее, чем команда, состоящая только из полузащитников.

Шаги по созданию рабочего места, основанного на сильных сторонах

Первым шагом в развитии сильных сторон ваших сотрудников является определение того, чем они являются. Если вы какое-то время работали со своими сотрудниками, возможно, вы уже хорошо разбираетесь в их сильных сторонах. Прежде чем я начал свой собственный бизнес, я руководил группой сотрудников, которые работали вместе в течение многих лет. Мы так хорошо узнали сильные стороны друг друга, что было легко определить, кто лучше всего справится с определенной задачей.

Однако вы также можете определить сильные стороны членов вашей команды, проведя тесты на способности, попросив других сотрудников дать всестороннюю обратную связь о каждом человеке и узнать мнение сотрудников об их собственных сильных сторонах. Собрав все это вместе, вы получите довольно точное представление о сильных сторонах сотрудников.

Как только вы узнаете сильные стороны своих сотрудников, используйте их, чтобы подбирать сотрудников для лучших задач и проектов. Вы даже можете использовать сильные стороны своих сотрудников, чтобы помочь спланировать их карьеру в вашем бизнесе. Куда эти сильные стороны могли привести их в конечном итоге?

Ошибки, основанные на сильных сторонах

Несколько распространенных ошибок могут помешать вашей культуре, основанной на сильных сторонах.

• Не используйте стереотипы в качестве основы для сильных сторон. Не каждый миллениал любит технологии; не каждая женщина-руководитель по своей природе склонна к сотрудничеству и сочувствию.
• Не сосредотачивайтесь на сильных сторонах, исключая все остальное. Тот факт, что сотрудник силен в одном аспекте своей работы, не означает, что он получает преимущество в других. Требуйте разумного уровня общей компетентности, иначе вы получите кучу «умных сотрудников».
• Не используйте сильные стороны, чтобы классифицировать людей. Сильные стороны дают нам быстрый способ понять людей, но это также может ограничить сотрудников, если вы не будете осторожны. Например, предположим, что некоторые сотрудники вашей фирмы по организации мероприятий более изобретательны, чем другие. Соблазнительно, чтобы эти сотрудники брали на себя ответственность за все самые сложные мероприятия, но если вы сделаете это, остальные ваши сотрудники потеряют возможность учиться и расти.

Нужна дополнительная помощь в создании культуры, основанной на сильных сторонах, или в любом аспекте управления сотрудниками? Наставники SCORE могут помочь вам.