• Ручная и всеобъемлющая роль Маска вызвала крики о плохом корпоративном управлении в его компаниях. Этот вопрос был поднят группой акционеров Tesla в письме к нему в 2017 году.
• Законодатели Капитолийского холма также выразили обеспокоенность тем, что федеральные деньги, выплаченные SpaceX, используются для непреднамеренной поддержки SolarCity.
• Разногласия в очередной раз резко прекратились после объявления о прибылях и убытках в мае 2018 года, когда Маск перестал отвечать на вопросы аналитиков с Уолл-стрит по «краткосрочным» вопросам, таким как производство модели 3 и денежные потоки, в пользу вопросов розничного инвестора, более заинтересованного в большая картина.

С момента основания Zip2 23 года назад Илон Маск открыл еще два бизнеса и инвестировал в бесчисленное множество других. Он является одним из самых уважаемых лидеров в мире, завоевавшим уважение за амбициозный характер своей деятельности и чистую приверженность делу обеспечения ее успеха.

Его усилия, естественно, получают много внимания в прессе, и бесчисленное количество кабинетных аналитиков корпеет над жизнеспособностью беспилотных автомобилей или над тем, сможет ли человечество колонизировать Марс. В этой статье я отложу эти разглагольствования и сосредоточусь исключительно на Маске как инвесторе. Каких тактик и планов игры он придерживается при финансировании своих компаний — или, по сути, компаний других людей? Какие уроки мы можем извлечь из его инвестиционного послужного списка и успеха? Если вам интересно узнать больше о его прошлом и компаниях, в которых он работает, я настоятельно рекомендую статьи Тима Урбана о Маске и его бизнесе.

Для этого я сначала расскажу об инвестиционной и предпринимательской деятельности Илона Маска с точки зрения высокого уровня, а затем рассмотрю тенденции и тактику, которой он следовал. Изучая это, я обнаружил, что Маск учится на своих ошибках и опыте, адаптируя свои будущие действия после этого.

Краткий график инвестиционной карьеры Маска до настоящего времени

Этап 1. Маск, начинающий предприниматель

После ухода из Стэнфорда в 1995 году Маск вместе со своим братом Кимбалом основал Zip2, используя 28 000 долларов, взятых взаймы у их отца. Он был задуман как потребительская онлайн-версия Желтых страниц, связанная с визуальными картами. После того, как VC Mohr Davidow позже инвестировал 3 миллиона долларов, Маск был переведен на роль технического директора, и бизнес переключился на предложение B2B, ориентированное на газеты. Когда его доля владения уменьшилась до 7%, его влияние на направление бизнеса ослабло, и в конце концов в 1999 году компания была продана Compaq за 307 миллионов долларов; Маск заработал на сделке 22 миллиона долларов.

В ноябре того же года Маск вложил 10 миллионов долларов своих доходов от Zip2 в создание X.com, что стало одной из первых попыток онлайн-банкинга. В марте 2000 года она объединилась с платформой Питера Тиля Confinity, которая в то время была ее основным конкурентом. Позже в том же году Маск снова был уволен с поста генерального директора, на этот раз Тилем (но он остался в совете директоров), а в 2001 году бизнес был переименован в повсеместно распространенную PayPal. К февралю 2002 года компания вышла на IPO, но восемь месяцев спустя он был куплен eBay за 1,5 миллиарда долларов, и Маск получил от продажи 180 миллионов долларов.

Этап 2. Многозадачность Маска

Со средним показателем 1000 успешных стартапов можно было бы ожидать, что Маск, возможно, сделает шаг назад после продажи PayPal. Вместо этого он вступил в изнурительную фазу своей карьеры, которую можно охарактеризовать как ведение ряда параллельных предпринимательских предприятий.

Как и в случае с X.com, он не терял времени даром после продажи через PayPal и в том же году основал SpaceX. В апреле 2004 года Маск впервые окунулся в мир Tesla, вложив 6,35 миллиона долларов в раунд серии А. В то время он также постоянно инвестировал в формирование SpaceX и следил за будущими раундами финансирования Tesla с растущими масштабами и частотой. Несмотря на то, что он не «основал» Tesla, его влияние постоянно росло благодаря его бесценному операционному и финансовому вкладу.

В 2006 году по совету и поддержке Маска его двоюродные братья Питер и Линдон Рив основали SolarCity. Маск вложил начальный капитал в бизнес и взял на себя роль председателя. Он участвовал еще в трех последующих раундах в период с 2007 по 2012 год.

2008 год стал для Маска апогеем и, возможно, самым поворотным моментом в его карьере. Он боролся на трех фронтах за создание компаний со значительными масштабами и амбициями. С точки зрения ликвидности его ситуация достигла критической точки, и казалось бы, бесконечные деньги PayPal подошли к концу. Развод с его первой женой также добавил счет в размере 20 миллионов долларов в том же году. Благодаря ссудам от друзей Маску удалось продолжить свой курс, и некоторые неожиданные подарки были получены благодаря первым доходам от его инвестиционного портфеля бизнес-ангелов (Everdream и Game Trust).

IPO Tesla в 2010 году ознаменовало конец этой эры и позволило Маску консолидироваться в финансовом отношении и двигаться вперед в соответствии со своей развивающейся стратегией.

Этап 3. Маск Конгломератор

Когда Tesla начала поворачивать за угол, теперь настала очередь SpaceX, которая начала набирать обороты благодаря успешным испытаниям и контрактам. Сферы трех его компаний начали медленно переплетаться с точки зрения сделок между ними и их общего представления о создании устойчивого будущего для человечества. Действительно, несмотря на IPO в 2012 году, четыре года спустя SolarCity объединилась с Tesla, а очевидная синергия и возможности вертикальной интеграции получили одобрение 85 % акционеров.

В этот период бизнес-ангелы Маска обратились к стартапам, ориентированным на ИИ и биотехнологии. В период с 2010 года по сегодняшний день он получил значительную прибыль в размере 92 млн долларов от инвестиций в DeepMind (купленную Google) и вложил другие средства в эти отрасли через Halcyon Molecular, Vicarious и NeuroVigil.

Его собственный капитал за этот период вырос в геометрической прогрессии с 2 миллиардов долларов в 2012 году до 19 миллиардов долларов в 2018 году (Forbes). Цена акций Tesla также резко выросла после того, как выпуск Model 3 проложил путь к началу массового рынка потребительских электромобилей (акции TSLA по-прежнему выросли на 881% с 2012 года, несмотря на недавние проблемы во 2 квартале 2018 года). SpaceX, оставаясь частной, в июле 2017 года привлекла финансирование на сумму 21,2 миллиарда долларов. Быстрый рост его собственного капитала за последние шесть лет показан ниже:

Инвестиции Маска в цифрах

Ниже представлена ​​хронологическая хронология инвестиционной деятельности Маска, показывающая притоки и оттоки. Данные были получены путем триангуляции источников Crunchbase, Pitchbook и новостных статей:

Краткое описание каждой компании, в которую он инвестировал или основал, более подробно показано в таблице ниже. Единственным доказательством того, что инвестиции Маска потерпели полный крах, является инвестиция Halcyon Molecular, которая сожгла деньги инвесторов и закрылась в течение 2 лет. Из его выходов два имели большой успех (Everdream и DeepMind) и два вернули свой капитал (Game Trust и OneRiot). Из своего текущего «живого» портфеля он будет получать значительную бумажную прибыль от своих инвестиций в Stripe. С другой стороны, Mahalo, который сейчас существует как Inside.com, был инвестицией Маска более 10 лет и, несмотря на различные повороты, вряд ли принесет успешный результат в ближайшее время.

Таблица 1: Краткая информация об инвестициях Илона Маска

Цветовая кодировка результатов:зеленый – успешный, желтый – средний/плоский, красный – плохой

Источники
1. Когда индивидуальные инвестиции не раскрываются | предположим, что Маск инвестирует в круглом размере, деленном на количество инвесторов. Если есть определенный ведущий инвестор, он инвестирует больший размер чека
2. SpaceX:я предположил, что Маск инвестировал 100 миллионов долларов пятью частями в период с 2002 по 2006 год. Источник
3. Tesla (серия A 2004 г.:6,35 млн долларов, серия B 2005 г.:10 млн долларов, оставшаяся часть распределена между будущими раундами (источники Crunchbase/Pitchbook), что составляет оставшиеся 70 млн долларов, которые, по его утверждениям, он инвестировал до 2008 года. IPO 2010:15 миллионов долларов
4. DeepMind:согласно данным Pitchbook, после последнего раунда финансирования Маск владел 14,16% акций. Предполагая, что выручка от выхода делится поровну пропорционально
5. Stripe (серия D) и Hyperloop:данные Pitchbook

Извлеченные уроки

1. Он идет ва-банк

Не уступать контроль

Я считаю Zip2 и PayPal жизненно важными уроками подхода Маска к управлению и контролю, которые он извлек и применил в своих будущих предприятиях. Введение внешнего венчурного капитала и размывание его собственных акций означало, что Маск был бессилен сопротивляться тому, чтобы его сместили с поста генерального директора Zip2. Несмотря на то, что он стал богатым человеком в результате успешной продажи, ее результат разочаровал Маска, поскольку он не смог вписать компанию в свое видение. Точно так же в PayPal он получил значительную долю от своих акций и статуса основателя X.com, но снова был уволен с поста генерального директора. Это произошло, когда он был в отпуске в Австралии из-за спора о том, использовать ли технологию Microsoft или Unix для платформы.

Его разочарование результатами можно увидеть в некоторых комментариях, которые он сделал о своем раннем опыте. Комментируя Zip2, Маск заявил:"Они должны были сделать меня главным". он говорит. "Это нормально, но с венчурными капиталистами или профессиональными менеджерами ничего хорошего не случится. У них высокий драйв, но им не хватает творчества или проницательности. У некоторых это получается, но у большинства нет".

На следующих этапах своей карьеры Маск взял в свои руки свои инвестиции и влияние железной хваткой. Он продолжил раунды финансирования Tesla, чтобы сохранить свою долю владения. Кроме того, во время спора с Tesla он не побоялся потенциально пожертвовать экономикой ради контроля, когда конвертировал привилегированные акции на 8 миллионов долларов в обыкновенные, чтобы сместить генерального директора Мартина Эберхарда. Несмотря на то, что технически он не основал Tesla, практический подход и влияние Маска означали, что в 2008 году он в конечном итоге взял на себя роль генерального директора.

Денег мало, но активы богаты

Маск постоянно вкладывал свой собственный капитал в инвестиции в стартапы. Портфельные аналитики отказались бы от такой стратегии (рекомендуется 2% для венчурного капитала в рамках обычного распределения портфеля), но это всегда было мантрой Маска. Это как если бы он придерживался мнения, что любой чистый капитал, полученный от продаж стартапов, распределяется из других его активов и перераспределяется в венчурное инвестирование/инвестиции в стартапы. Сразу после Zip2 и PayPal он уже создавал и финансировал свои следующие предприятия.

Это признак уверенного в себе инвестора, который дает основания полагать, что Маск считает, что у него есть преимущество, инвестируя в себя или в других как в ангела. Он, вероятно, чувствует, что имеет элемент контроля над исходом сделки, что было бы неверно для пассивной стратегии инвестирования в публичные акции или недвижимость. Достижение двух успешных результатов в двух своих первых начинаниях дало Маску непревзойденную уверенность в своих способностях инвестировать и работать, ему просто кажется, что это правильно.

На приведенной ниже диаграмме показана попытка отслеживания «инвестиционного счета» Маска с течением времени. Он показывает его инвестиции и доходы (чисто прирост капитала от выходных акций, а не компенсацию) за многие годы. После PayPal вы можете увидеть, как он в основном потратил все доходы в течение следующих десяти лет. Также следует отметить, что он не получил значительных доходов от выхода из SpaceX, SolarCity или Tesla. SpaceX по-прежнему остается частной компанией; на IPO SolarCity Маск не продавал акций, а на IPO Tesla его выручка составила 15 миллионов долларов. Даже до этой даты (2018 г.) он никогда не сокращал свою чистую долю в Tesla. На самом деле, в мае 2018 года после спорного отчета о прибылях и убытках, который, казалось, подстегнул некоторых продавцов коротких позиций, Маск купил еще 33 180 акций TSLA, увеличив свою долю почти до 20%.

Когда в 2010 году из судебных исков о разводе Маска просочились новости, выяснилось, что ранее в том же году у Маска закончились наличные. Его ненасытное стремление продолжать инвестировать в свой бизнес привело к тому, что, несмотря на значительное бумажное богатство, его ликвидные активы были минимальными. Еще в 2008 году, в трудные времена для Tesla, он даже сколотил свое следующее финансирование, немедленно перенаправив выручку от продажи Everdream (одна из его ангельских инвестиций) непосредственно в следующий раунд Tesla.

Он резюмирует свою философию следующим образом:«Если я попрошу инвесторов вложить деньги, то с моральной точки зрения я чувствую, что должен также вкладывать деньги… Я не должен просить людей есть из вазы с фруктами, если я сам не был готовы есть из вазы с фруктами».

Он идет на экстремальный, часто личный, финансовый риск

По состоянию на март 2017 года у Маска были личные займы в размере 624 миллионов долларов, которые были использованы для финансирования его инвестиций в Tesla. Его займы обеспечены его собственными акциями Tesla. Goldman Sachs и Morgan Stanley были крупными личными кредиторами Маска, и, кстати, оба поддержали многие сделки Tesla на рынках капитала. На инфографике ниже показано, как за последние годы вырос личный рычаг Маска:

Один из таких примеров, который показывает, как личное заимствование обеспечивает Маску мощный механизм финансирования, относится к 2013 году. С приближением срока погашения кредита от правительства Tesla вышла на рынки капитала, чтобы привлечь новый капитал для финансирования основного погашения. Маск взял личный кредит в размере 150 миллионов долларов от Goldman Sachs, чтобы профинансировать покупку новых акций в раунде. Абстрактным образом он перевел часть кредита Теслы на свой личный баланс.

Таким образом, помимо того, что он вкладывает большую часть своего собственного капитала в свой бизнес, Маск также берет взаймы, чтобы использовать больше возможностей. Поскольку он получает незначительную зарплату от своего бизнеса, его цели полностью направлены на увеличение акционерной стоимости. Как ключевой человек в его бизнесе, инвесторы также утешаются тем, что он постоянно инвестирует в них. Его риски в связи с этим таковы, что, если акции Tesla начнут дешеветь, от него могут потребовать предоставить больше и/или другие виды залога.

2:Он создает экосистемы вокруг себя

Он инвестирует в свою сеть и укрепляет ее

Глядя на портфель бизнес-ангелов Маска, снова интересно посмотреть на его успешность, модели входа и отраслевые стратегии. Он, кажется, агностик стадии (и когда-то отраслевого) в своих ангельских инвестициях, начиная от глубоких входов в серию D и заканчивая начальными раундами. Хотя инвестирование серии А кажется его любимым раундом.

Глядя на график его ангельского инвестирования, становится ясно, что его ранние инвестиции были связаны с идеей и основателями. В общей сложности я вижу девять различных ангельских инвестиций, сделанных Маском, и его личные связи с бизнесом показаны ниже:

2003 — Everdream — основана двоюродным братом Маска Линдоном Ривом. Позже он станет соучредителем SolarCity.
2005 — Game Trust — основан Адео Ресси, соседом Маска по комнате из Пенсильванского университета.
2007 - Махало - основатель Джейсон Калаканис познакомился с Маском через общих друзей, Адео Ресси (UPenn и Game Trust) и Дэвида Сакса (PayPal).
2007 - OneRiot - генеральным директором был брат Кимбал Маск.
2010 - Halcyon Molecular - Совместно с Питером Тилем (PayPal)
2011 - Stripe - совместно с Питером Тилем, а затем Максом Левчиным (PayPal)
2014 — Deepmind и Vicarious — существуют различные связи третьей степени, но Маск инвестирует в ИИ, чтобы «следить за тем, что происходит».
2015 - NeuroVigil - н/д, очевидной связи нет
2016 - The Boring Company - собственное предприятие
2017 — Hyperloop Transportation Systems — Маск вдохновил это движение, выпустив свой знаменитый информационный документ по этой теме

Маск инвестирует в то, что знает, и в людей, которых знает и которым доверяет. Результатом этого стало то, что благодаря этому естественному взаимопониманию он может иметь большее влияние на свои инвестиции, помимо традиционных механизмов правления и контроля, предлагаемых инвесторам. Взаимность работает в обе стороны, поскольку его сеть сплотилась, чтобы поддержать его, либо путем инвестирования в компании Маска, либо в 2010 году, когда он жил на кредиты в размере 200 000 долларов США в месяц от своих богатых друзей.

Сумма больше частей

Орбиты SpaceX, Tesla и SolarCity регулярно пересекаются, а Маск является солнцем в центре этой «Маскономии». Взаимодействие между тремя происходит в форме общего персонала, инвесторов, общих целей или реальных деловых отношений. На рисунке ниже показаны некоторые из этих взаимосвязей на уровне персонала и инвесторов:

Маск пошел дальше в этих отношениях, спровоцировав слияние Tesla и SolarCity. В качестве причины слияния рекламировались преимущества синергии и экономии за счет масштаба:за первый год запланирована экономия средств в размере 150 миллионов долларов. Однако зарождение идеи было более масштабным и направленным на вертикальную интеграцию их процессов, обмен идеями и перекрестные продажи своим клиентам.

Совет директоров Tesla резюмировал свой тезис следующим образом: «Мы будем единственной в мире вертикально интегрированной энергетической компанией, предлагающей нашим клиентам комплексные экологически чистые энергетические продукты. Это начнется с автомобиля, которым вы управляете, и энергии, которую вы используете для его зарядки, и распространится на то, как питается все остальное в вашем доме или офисе».

После работы прямо или косвенно в трех разных компаниях на протяжении большей части нового тысячелетия слияние двух из них вместе формализовало бы то, что уже было стандартной операционной процедурой для Маска. Учитывая, что обе компании работают на зарождающихся рынках, слияние удвоило риск и потенциальное вознаграждение для Маска, вечного игрока. Дэниел Гросс описывает свои механизмы контроля как механизм японского кейрэцу.

Компании Маска в чем-то похожи на японское кейрэцу — группу компаний-смежников со взаимосвязанными деловыми отношениями

SpaceX приобрела выпущенные SolarCity облигации Solar на сумму более 255 миллионов долларов в качестве корпоративных инвестиций. Бизнес-модель SolarCity требует наличных средств авансом для финансирования своей деятельности, в то время как SpaceX в основном имеет крупные денежные остатки от раундов финансирования или предоплаченных контрактов. Благодаря такому соглашению SpaceX смогла получить привлекательную доходность, а SolarCity обеспечила жизненно важные финансовые потоки денежных средств. Сам Маск также лично вложил 65 миллионов долларов в те же облигации. Следует также отметить, что эта программа сама по себе является инновационным финансовым решением. SolarCity приобрела финтех-компанию Common Assets в январе 2014 года для создания онлайн-платформы, позволяющей розничным инвесторам покупать облигации Solar.

The Boring Company — последнее новое предприятие Маска, в котором работа по прокладке туннелей описывается как «хобби». Однако это предприятие теоретически может принести пользу существующему бизнесу Маска наряду с отдельными проектами туннелирования, в первую очередь для проектов Hyperloop. В мае 2018 года Маск сообщил, что первый туннель Boring Company, который проходит под Лос-Анджелесом, почти готов.

3:Он использует креативные методы финансирования

Государственная поддержка

По данным LA Times, летом 2015 года Tesla, SpaceX и SolarCity получили государственную поддержку в размере 4,9 миллиарда долларов. В том же году поступили самые большие взносы. Только в 2015 году правительство Невады пообещало поддержать через налоговые льготы 1,3 миллиарда долларов для гигафабрики Tesla в своем штате. Правительство Нью-Йорка оказало аналогичную поддержку в размере 750 млн долларов для завода SolarCity в Буффало.

Хотя эти заголовки говорят о том, что Маск получил значительную поддержку от правительства, их прочтение раскрывает более тонкую историю. Поскольку SpaceX и SolarCity являются важными игроками в области возобновляемых источников энергии, следует ожидать государственной помощи. Более глубокий анализ Электреком данных LA Times также показывает, что это ни в коем случае не бесплатные деньги, а фабрики в Неваде и Нью-Йорке привязаны к важным показателям производительности и обязательствам по расходам, а также содержат штрафные санкции.

На приведенной ниже диаграмме показана цифра LA Times в размере 4,9 миллиарда долларов, распределенная конечным бенефициаром этой предполагаемой государственной поддержки. Разбивка этой указанной суммы показывает, что потребители фактически были бенефициарами 30% этих субсидий за счет налоговых льгот и скидок, чтобы стимулировать внедрение возобновляемых источников энергии. Конечно, компании Маска также выигрывают от этих инициатив, поскольку они позиционируют свои продукты более привлекательным для потребителей способом, но это ни в коем случае не бесплатные деньги.

10% этих субсидий также поступили с помощью конкурентов Tesla в виде кредитов на автомобили с нулевым уровнем выбросов в Калифорнии. Согласно данным LA Times, на момент написания статьи Tesla заработала 517,2 миллиона долларов за счет продажи собственных квот ZEV. Поскольку весь ее парк электромобилей, это продуманная и простая стратегия для Tesla, которая на стратегическом уровне также позволяет им получать деньги непосредственно из карманов конкурентов через продажи.

Tesla следовала схемам накопления кредитов ZEV и массовой их продажи. Эффект этого позволил ему увеличить выручку (и денежный поток) в определенные подходящие периоды и увеличить маржу за счет их бесплатной основы. На приведенных ниже диаграммах показано влияние кредитов ZEV (и других более мелких) за четырехлетний период на выручку и прибыль Tesla:

SpaceX получила скудную помощь по сравнению с SolarCity и Tesla, но ее крупнейшими клиентами являются правительства. Контракт с НАСА на 1,6 млрд долларов по существу спас SpaceX от прекращения существования в 2008 году. Поддержание отношений с федеральными агентствами имеет решающее значение для роста SpaceX, поскольку эти неуклюжие контракты обеспечивают финансовую основу для финансирования операции.

Аутсорсинг инвестиций

В последние годы Маск придерживался политики открытого исходного кода своей исследовательской идеи. Из-за того, что за Маском следят и слушают его, я вижу в этом умный способ отвлечься от руля и передать НИОКР на аутсорсинг более дешевым и потенциально более быстрым способом.

В августе 2013 года Tesla выпустила официальный документ под названием Hyperloop Alpha, в котором подробно описаны первоначальные исследования и концепции потенциально революционного вида транспорта. Это было безоговорочное приглашение другим предпринимателям уйти и попытаться развить эту идею. Этот доброжелательный жест захватил воображение публики, и тогда появилось несколько новых стартапов Hyperloop. Один из способов, которым Tesla поддерживает эту инициативу, — это конкурс Hyperloop Pod.

Это был умный способ уже растянутого Маска передать начальное формирование экосистемы Hyperloop на аутсорсинг. Чистый вид транспорта, который предположительно мог бы использовать услуги Tesla и/или SolarCity во время работы. Также в январе 2017 года Маск инвестировал в Hyperloop Transportation Technologies (Pitchbook), что теперь дает ему доступ к предприятию без первоначальной тяжелой работы. Ожидание появления выскочек также давало ему возможность подождать и посмотреть, в кого инвестировать.

Следуя жесту Hyperloop, в 2014 году Tesla открыла доступ ко всем своим патентам. Опять же, это косвенное приглашение другим заняться исследованиями и разработками, которые в конечном итоге помогут Tesla и сэкономят ей деньги за счет долгосрочных улучшений ее экосистемы. Объявление 2014 года было сделано через несколько недель после того, как Toyota объявила о планах выпуска автомобилей на водородных топливных элементах — движение, которое может спровоцировать войну форматов. Открытие Маском своих патентов может быть воспринято как способ ускорить рост в выбранном им формате литий-ионных технологий и найти клиентов для новой «гигафабрики» аккумуляторов Tesla стоимостью 5 миллиардов долларов.

Дилетант или отважный индивидуалист?

Деспотическая тактика и отношение Маска на протяжении многих лет подвергались критике. Корпоративное управление и конфликты интересов — две проблемы, по которым Маск идет по натянутому канату. Послужной список и уважение Маска дают ему элемент уважения со стороны акционеров. В апреле 2017 года публичные инвесторы Tesla написали Маску письмо, в котором выразили обеспокоенность по поводу корпоративного управления в Tesla. Директоров в Tesla избирали только каждые три года, они практически не изменились со времен, предшествовавших IPO, и имели ряд связей с другими компаниями Маска. Также были аргументы в пользу того, что его сделки с облигациями SolarCity для него самого и SpaceX попахивают двойными сделками.

Сделки SpaceX с SolarCity также привлекли внимание на Капитолийском холме, поскольку законодатели выразили обеспокоенность тем, что федеральные контракты на услуги SpaceX могут тайно поддерживать SolarCity.

Различные другие комментаторы, очевидно, со своими собственными планами, назвали Маска дилетантом, а связанные с ним предприятия — машинами хайпа и схемами Понци. Как человека, которого называют лучшим «генеральным директором социальных сетей», его публичный и откровенный образ вызывает симпатию у последователей. His commentaries about Tesla’s share price have been called strangely accurate, which again raises concerns about undue influence. It also transpired that his comments about The Boring Company being commissioned to dig Hyperloop tunnels may not have been as truthful as he had implied.

The stardust surrounding Musk throughout his career may also lead to him perceiving himself to be infallible. The issues surrounding the ramping up of Tesla Model 3 production culminated in an incredibly hostile call with Wall Street analysts in May 2018. Shooting down legitimate questions about production and burn rates with a retort that the questions were “boring, not cool and so dry” was at best immature and at worst reckless for a CEO of a $45 billion company. He later apologized for his behavior calling it “foolish” however, he continued on by explaining why the questions weren’t worth answering - a classic non-apology, apology from Musk.

Musk then engaged in some mindless banter with Warren Buffet about the existence of moats in the candy industry - an unnecessary distraction that Musk didn’t need to encumber himself with during critical times for Tesla. This whole incident gives credence to arguments that he has been surrounded by “yes men”, leading to this “emperor’s new clothes” effect that he can do no wrong, nor address concerns constructively.

Closing Thoughts

In my opinion, Musk is a victim of running a company that is listed on the public markets. Tesla is an automotive company that is priced and treated as a high-growth technology company. Musk’s maneuvers point to the actions of a private company CEO who will hustle and do anything to ensure the financial survival of his businesses. His plans to only IPO SpaceX when there are regular flights to Mars are telling, in that he doesn’t want the distractions of being a public CEO, he just wants to grow his businesses.