Все виды бизнеса в какой-то момент сталкиваются с текучестью кадров. И чтобы улучшить свой коэффициент текучести, вы должны знать, как его рассчитать. Читайте дальше, чтобы узнать, как рассчитать коэффициент текучести и как его повысить.
Прежде чем вы сможете рассчитать коэффициент текучести кадров, вы должны знать, что это такое. Текучесть показывает процент работников, покидающих предприятие в течение определенного периода времени. И это один из показателей человеческого капитала, который должен отслеживать ваш бизнес.
Многие предприятия используют месячный период времени для расчета скорости оборота. Однако некоторые малые предприятия могут использовать более длительные периоды времени, например ежеквартально или ежегодно.
Средняя текучесть кадров варьируется в зависимости от отрасли. Текучесть 10% может быть подходящей для одной отрасли, в то время как такая же ставка может быть плохой для другой. Прежде чем рассчитать свою ставку, изучите показатели текучести кадров для вашей отрасли, чтобы понять, на каком уровне вы находитесь.
Согласно одному источнику, к секторам с более высокими оборотами относятся розничная торговля с оборотом 13% и здравоохранение с оборотом 9,4%.
Наличие высокой скорости оборота может быть дорогостоящим. Предприятия с более высокой текучестью кадров могут тратить много времени на замену сотрудников и заполнение вакансий. Из-за стоимости текучести кадров компаниям следует стремиться к низкой текучести кадров.
Чтобы рассчитать оборот вашего бизнеса, вам необходимо собрать следующую информацию:
Используйте приведенные ниже шаги, чтобы рассчитать оборот вашего бизнеса.
1. Найдите количество сотрудников, уволившихся из компании за указанный период.
2. Рассчитайте среднее количество сотрудников, сложив начальное и конечное количество сотрудников за период. Затем разделите общее количество сотрудников на два, чтобы получить среднее количество сотрудников.
Среднее количество сотрудников =(Количество сотрудников на начало периода +
Количество сотрудников на конец периода) / 2
3. Разделите количество уволившихся сотрудников (Шаг 1) на среднее количество сотрудников (Шаг 2). Затем умножьте эту сумму на 100, чтобы получить коэффициент текучести.
Показатель текучести кадров, % =(количество уволившихся сотрудников / среднее количество сотрудников) x 100
Периоды времени, используемые для расчета оборота, варьируются от бизнеса к бизнесу. Ознакомьтесь с примерами расчета текучести кадров ниже за различные периоды времени.
Скажем, в течение месяца из вашего бизнеса уволились трое сотрудников. В начале месяца у вас было 20 сотрудников. На конец месяца у вас 22 сотрудника.
Рассчитайте среднее количество сотрудников за месяц, сложив начальное и конечное количество сотрудников и разделив их на два.
Среднее количество сотрудников =(20 + 22) / 2
Среднее количество сотрудников =21 сотрудник
Найдите свой месячный коэффициент текучести, разделив трех сотрудников на 21. Затем умножьте на 100, чтобы получить коэффициент текучести.
Ежемесячный оборот, % =(3/21) x 100
Ежемесячный оборот, % =14,28%
Ваша текучесть кадров за месяц составляет 14,28%. Выполните те же действия, чтобы определить квартальный или годовой оборот, используя данные за периоды времени в течение года.
Например, если вы хотите рассчитать коэффициент текучести кадров за 1 квартал, соберите итоговые данные о сотрудниках с 1 января по 31 марта. Затем выполните следующие действия, чтобы найти коэффициент текучести за квартал.
Если вы хотите снизить текучесть кадров, вы должны уменьшить количество сотрудников, увольняющихся из вашего бизнеса.
Узнайте, почему ваша ставка выше, чем в среднем по отрасли. Проанализируйте свои данные и сравните их с причинами ухода сотрудников из вашей компании.
Задайте себе такие вопросы, как Когда сотрудники обычно увольняются. ? Почему они уходят ? Может ли моя компания что-то сделать, чтобы предотвратить текучесть кадров? ?
Удержание некоторых сотрудников находится вне вашего контроля, например сезонных сотрудников или работников, которые увольняются из-за проблем со здоровьем. Другие причины, которые могут повлиять на ваш показатель текучести, включают:
Определите причины, по которым сотрудники увольняются, и используйте это для повышения текучести кадров. Например, если низкая вовлеченность приводит к высокой текучести кадров, поищите способы улучшить работу и используйте другие преимущества вовлеченности сотрудников.
Независимо от основы (например, ежемесячно), обязательно регулярно отслеживайте оборот. Постоянное отслеживание текучести кадров может помочь вам понять, почему сотрудники не задерживаются. И это может помочь улучшить удержание сотрудников, если вы найдете причины текучести кадров. Рассмотрите возможность проведения выходных собеседований, чтобы выяснить, почему сотрудники увольняются.
Нужен ли вам простой способ отслеживать поступления денег в ваш бизнес? Программное обеспечение Patriot для онлайн-бухгалтерии позволяет вам управлять своими входящими и исходящими деньгами. Кроме того, мы предлагаем бесплатную поддержку в США. Попробуйте бесплатно сегодня!