Добро пожаловать в Daily Insight. Я выбираю две истории об бухгалтерской фирме «большой четверки» KPMG, чтобы начать неделю. Один хороший. Один не так уж и много.
Сначала плохие новости:британская служба по контролю за бухгалтерским учетом оштрафовала КПМГ на сумму около 3,2 миллиона фунтов стерлингов за ненадлежащее поведение при проведении аудита страховой технической группы Quindell.
Партнер КПМГ Уильям Смит был лично оштрафован на 84 000 фунтов стерлингов. И Совет по финансовой отчетности сказал сурово и ему, и компании.
Управление по борьбе с серьезным мошенничеством также начало уголовное расследование в отношении Quindell после нескольких скандалов, связанных с акциями, и расследования его счетов Управлением финансового надзора в 2015 году.
В заявлении FRC в понедельник утром говорится:«КПМГ и г-н Смит, члены Института дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW), признали, что их поведение существенно не соответствовало стандартам, которые разумно ожидать от члена и фирмой-участником и что они не действовали в соответствии с Основополагающим принципом профессиональной компетентности и должной осторожности ICAEW.
«Незаконное поведение относилось к двум областям аудита и включало отсутствие разумной уверенности в том, что финансовая отчетность в целом не содержит существенных искажений, отсутствие достаточных надлежащих аудиторских доказательств и отсутствие достаточного профессионального скептицизма».
В заявлении КПМГ говорится:«Мы сожалеем, что некоторые аспекты нашего аудита за год, закончившийся 31 декабря 2013 года, не соответствовали требуемым стандартам».
Он добавил, что «определенная информация, предоставленная КПМГ [Куинделлом], противоречит заявлениям, ранее сделанным бывшими членами руководства. Тем не менее, мы принимаем выводы FRC о том, что в двух конкретных областях аудита наша задача за год, закончившийся 31 декабря 2013 года, должна была пойти дальше ».
Я наткнулся на историю КПМГ номер два в статье Accountancy Age … Все дело в схеме обратного наставничества КПМГ, которая была расширена в начале этого года после успешного пилотного проекта в 2017 году.
Основное внимание в этой схеме уделяется объединению партнеров с коллегами из числа чернокожих, чтобы те, кто работает на высшем уровне, могли лучше понимать проблемы на рабочем месте людей разного происхождения. Цель состоит в том, чтобы повысить разнообразие и вовлеченность в компании.
Старший руководитель отдела I&D КПМГ Эдлин Джон говорит о схеме:«Она включает в себя предоставление более старшим сотрудникам возможности получить от некоторых из наших более молодых сотрудников понимание и понимание их опыта, знаний и повседневной жизни в КПМГ.
«Однако это нетипично, это не похоже на обычное наставничество, когда кто-то более старшего возраста передает свою мудрость и знания кому-то более младшему.
«Он ориентирован на то, чтобы более младшие сотрудники делились своими знаниями с более старшими сотрудниками; делиться информацией о своем прошлом, о том, кто они и каково это работать в КПМГ.
Она добавляет:«Я думаю, что [программа] позволила младшим сотрудникам ощутить большую принадлежность к организации и почувствовать, что их голоса услышаны, а также сформировать чувство общности.
«Поскольку это группа людей, которые участвуют в программе одновременно, они могут создать более широкую сеть единомышленников, чем, возможно, они имели бы раньше.
«Точно так же через различные сетевые мероприятия, которые имеют место, даже если у всех есть прямой наставник или подопечный, у них также есть дополнительный контакт с другими партнерами, так что это очень позитивно».