С потоком электронной коммерции розничные торговцы сталкиваются с возмутительной нагрузкой, чтобы поддерживать чистую выручку. По правде говоря, беспомощное управление запасами было главным фактором в количестве поломок организаций. Надлежащая заинтересованность в управлении запасами – это необходимость уберечься от несчастий и поддержать выгоду. Это место, где связь между сделками и контролем запасов имеет важное значение, поскольку предприниматель может понять, какие запасы доступны, если известно, что было куплено и что продано.
Легитимная хроника сделок сообщает владельцу бизнеса, когда товарно-материальные запасы заканчиваются, независимо от того, нужно ли их переупорядочивать, при условии, что это так, сумма покупки и т. д. Точная регистрация сделки каждый раз в общем смысле облегчает это. организация цикла с помощью надежной системы управления запасами. Это может помочь распознать проблемы, например, недостаточный или избыточный запас вещей, которые могут напрямую повлиять на доход. Таким образом, это помогает владельцу бизнеса отслеживать выгоды бизнеса и принимать решения о судьбе бизнеса.
Наличие надежной системы управления запасами имеет множество преимуществ, связанных с продажами и запасами. Возьмем, к примеру, когда коллега по продажам регистрирует обмен, корректировки запасов меняются. Единственными другими условиями, при которых предмет исключается из инвентарного запаса в розничном магазине, являются повреждение или кража со взломом. Чтобы правильно распределить зарплату и несчастье, связь между продажами и управлением запасами должна быть прочной, а коллеги должны придерживаться любых требований к запасам в отношении продаж, вреда и грабежей.
Надежная система управления запасами необходима не только для более точного учета продаж товаров, но и в сочетании со сложностью различных каналов продаж. Большинство POS-систем объединены с глобальной структурой позиционирования запасов, например, с использованием меток сканера или радиочастотных меток, чтобы гарантировать, что каждый элемент представлен надлежащим образом. Как бы долго все надлежащим образом не фильтровалось и не записывалось, уровень складских запасов будет точно поддерживаться. Поврежденные вещи должны быть исключены из зарегистрированных уровней инвентарных запасов и эквиваленты вещей, потерянных в результате предполагаемого ограбления, — контролируемым образом утвержденными коллегами.
Несмотря на то, что существуют альтернативные методы адаптации к уровням товарных запасов после сделки, лучшие практики создают последующую методологию POS и способствуют прочному взаимопониманию между сотрудниками информационно-просветительской группы и коллегами по управлению запасами. Хотя разделение обязанностей важно для поддержания сбалансированного управления, каждому офису необходимо видеть все связанные методы на подходящем уровне. Таким образом, отделы сделок и управления запасами могут сотрудничать, чтобы гарантировать, что вещи, как правило, должным образом представлены. Кое-что еще, неправильные маркетинговые прогнозы и уровни запасов могут привести к ошибочным формулировкам прибыли, которые, наконец, повлияют на основную задачу бизнеса и будущее.
Управление запасами является важным термином в отношении бизнеса электронной коммерции. Поскольку вся идея электронной коммерции зависит от Интернета, постоянно необходимо поддерживать адекватный инвентарь, чтобы учитывать запросы клиентов. Проще говоря, управление запасами помогает вам контролировать и контролировать свои запасы, чтобы вы могли направлять их аналогичным образом и немедленно передавать клиентам. Это гарантирует, что у вас, как правило, идеальный запас товаров, которые вы планируете продать. В этом нет ни смысла, ни смысла, когда вы предлагаете товары клиентам, а затем становитесь недоступными в течение нескольких долгих промежутков времени. Это далеко не достойная точка отсчета для бизнеса электронной коммерции.
Управление запасами помогает предотвратить задержку во времени
Надлежащее управление запасами в вашем бизнесе электронной коммерции всегда поможет вам предотвратить любые задержки от подготовки запроса до последней передачи. В нынешней крайне агрессивной деловой ситуации очень важно, чтобы вы всегда были начеку, чтобы удовлетворять потребности клиентов. Или, возможно, постоянно существует возможность упустить бизнес. Согласно новому отчету, распространенному в США, предприятия электронной коммерции в любом случае инвестируют 1,43 доллара США в управление запасами на каждый доллар своей сделки. В любом случае, все еще есть группы малых и средних предприятий электронной коммерции, которые не выделяют адекватных возможностей для управления запасами. На самом деле они используют ручные методы, которые ни в коей мере не идеальны для этого беспощадного климата.
Как работает процесс управления запасами в электронной коммерции?
Если вы тот, кто занимается этим бизнесом, вам нужно иметь представление об общении и, кроме того, понимать принятые процедуры. Если вы их выполните; Вы, по-видимому, будете прикосновением к другим соперникам. В наши дни большинство платформ управления запасами основаны на ПК, и они чудовищно помогают интернет-компаниям снизить затраты за счет эффективного отслеживания запросов, сделок и перемещений.
Поскольку электронная коммерция связана с учетом огромного количества клиентов в Интернете, совершенно очевидно, что вы столкнетесь с большим интересом, если ваши товары будут приемлемыми. Самый идеальный подход к отслеживанию и работе с вашим инвентарем — это иметь единую структуру инвентаря. Благодаря этой объединенной структуре вы можете продавать свои товары в разных областях и, кроме того, контролировать их в соответствии с запросом и поставкой.
Живите и вдохновляйтесь расследованием ABC
Первым шагом является настройка меры управления запасами, прежде чем вы начнете улучшать и настраивать ее. Одна из самых простых в использовании и расширении сред управления запасами зависит от проверки ABC, которая разделяет ваши складские вещи на три категории:
A:Ваши A вещи являются главной заботой вашего бизнеса. Рассмотрим вещи А, которые приносят наибольшую пользу, прямо или окольными путями. Сюда входят необработанные материалы, так как они необходимы для создания ваших предметов, и вы не можете позволить себе их исчерпать.
Б:Ваши В-вещи по большей части не так значимы, как А-вещи, но они все же значимы. Это могут быть такие вещи, как более доступные или менее используемые сырые материалы, или вещи, которые продаются не так часто или с таким высоким преимуществом. Вам, вероятно, придется поддерживать некоторые B-вещи.
C:Вещи категории C практически ничего не стоят, но в то же время принимают участие в процветании вашей организации. Эти инвентарные вещи могут быть готовыми предметами, или они могут быть невероятно скромным сырым материалом. Вероятно, у вас будет много вещей C, несмотря на то, что их реальная стоимость невелика.
Виды инвентаря, попадающие в приведенные выше классификации, могут различаться от готовых изделий с минимальными затратами до необработанных материалов и дорогостоящих вещей с небольшими суммами. Рассмотрите фактическое пространство инвентаря. В этот момент подумайте, как повлияет на ваш бизнес, если у вас будет слишком или слишком мало вещей в каждой категории. Это поможет вам выяснить, к какой классификации все должно относиться.
2. Избавьтесь от человеческих ошибок с помощью системы управления запасами
Люди учитываются во всем, люди. Быть человеческими методами, совершающими ошибки. В то время как сбои в порядке и неизбежны, они также вызывают беспокойство в отношении управления запасами. Программирование управления запасами может уменьшить человеческие ошибки.
Правильная инвентаризация в соответствии с программной структурой поможет вам исключить физическую работу следующей инвентаризации на бумаге. Найдите естественное программирование инвентаризации. Гарантируйте, что ваша группа готова, и вскоре вы обнаружите, что управлять запасами стало быстрее и проще.
Инвентаризация после программирования также должна согласовываться с SKU вашего магазина (отличные математические идентификаторы для вещей в магазине), что позволяет вам безошибочно отслеживать инвентаризацию между вашей реальной областью и интернет-магазином. Обычно это завершается стандартизированным сканером идентификации и системой онлайн-запросов.
Стандартный сканер тегов зарегистрирует сделку в вашей объединенной системе, а онлайн-запрос будет зарегистрирован в аналогичной системе инвентаризации. Это означает, что вы можете следить за ассортиментом, не обращая внимания на канал сделок или место продажи. Это, наряду с другими передовыми методами электронной коммерции, поможет вашему бизнесу в долгосрочной и текущей ситуации.
3. Управляйте складским хозяйством
Грязный распределительный центр — это склад, за которым плохо следят. Надлежащее ведение хозяйства и управление распределительным центром жизненно важны для управления запасами.
Держите свои склады в порядке и чистоте, чтобы избежать чрезмерной путаницы, умеренных сроков доставки и сравнительных ошибок. Назначьте территорию для сделок, заказов, получения, транспортировки и удовлетворения запросов. Подумайте о том, чтобы заштриховать стойки для кодирования или заклеить области расположения для определенных типов предметов. Кроме того, составьте план уборки, который гарантирует постоянную уборку и содержание вашего склада.
<старт ="4">Все системы управления запасами на планете не помогут вам, если ваша сеть магазинов развалится. Именно здесь управление производственной сетью становится, возможно, наиболее важным фактором.
Управление производственной сетью — это процесс улучшения и проверки ваших отношений с поставщиками материалов, партнерами по доставке или аутсорсингу, а также любыми другими встречами, которые становятся неотъемлемым фактором в жизненном цикле ваших запасов.
Что касается управления сетью магазинов, сосредоточьтесь на времени между отправкой запроса или началом взаимодействия с любым из ваших партнеров по сети инвентаризации и завершением действия. Если вы обнаружите узкое место в процессе доставки, получения или создания, обязательно свяжитесь с этим сообщником, чтобы исправить ситуацию.
<старт ="5">Каждая последняя часть вашего бизнеса и дополнительная комната важны. Таким образом, вы должны держать только меру основных вещей, в дополнение к запасу здоровья, чтобы избежать полного дефицита популярных вещей.
Проведите инвентаризацию и сосредоточьтесь на своих бизнес-журналах, чтобы увидеть, какие вещи продаются, а какие лежат достаточно долго, чтобы быть мертвыми или запасами, которые в основном занимают место.
Также разумно репетировать создание в самый последний момент (JIT). Это означает, что вы сохраняете базовую меру необработанных материалов жизненно важной и запрашиваете больше, когда вам это нужно, чтобы закончить создание. Это позволяет сократить расходы на транспортировку и сократить неиспользуемое пространство.
<старт ="6">Точка повторного заказа — это место, где вы запрашиваете больше товара или материала. С точкой повторного заказа вы можете поддерживать стабильный уровень запасов без необходимости постоянно проверять свои запасы. Если у вас есть правильная программа управления запасами, вы обычно можете установить точку повторного заказа, которая срабатывает естественным образом.
Учитывая все обстоятельства, вы должны изменить точку повторного заказа в долгосрочной перспективе. Запросы клиентов будут перемещаться в долгосрочной перспективе, а горячая позиция из прошлого года, возможно, будет мертва завтра. Старайтесь не устанавливать точку повторного заказа и не помнить ее. Регулярно проверяйте уровень своих запасов, чтобы проверить, продаются ли определенные вещи или нет. Если это так, вы, вероятно, можете уменьшить время повторного заказа и позволить использовать это дополнительное пространство для чего-то более важного.