«У каждой растущей компании есть одна общая черта», — сказал CPA на ранних этапах моей карьеры в стартапе. «Им постоянно нужно примерно на 100 000 долларов больше, чем у них есть».
Я понимающе рассмеялся. Но в каждом стартапе, частью которого я был или консультировал в качестве специалиста по связям с общественностью, ироничное замечание было правдой. В двух моих партнерских отношениях это даже оказалось окончательным нарушением условий сделки, поскольку мой соучредитель в каждом случае пытался взять на себя роль лидера, а я играл роль машины с постоянным оплачиваемым временем, чтобы заполнить пробел.
К счастью, с тех пор я многому научился и приложил сознательные усилия, чтобы не навязывать другим «неполные» описания работы и не думать о них. Так как же преодолеть неизбежный дефицит на стадии роста?
Стань участником, чтобы получить неограниченный доступ и поддержать голоса, от которых ты хочешь услышать больше. Подпишитесь на Entrepreneur всего за 49 долларов США в год – 39 долларов США в год благодаря нашей новогодней распродаже!
Представлено Zendesk
Подписаться сейчас