В Женщины-предприниматели серия Mentor Moments, женщины-основатели садятся, чтобы поговорить со своими наставниками (и с нами!) о том, как и почему развивались отношения, и о том, какое продолжительное влияние они оказали на их карьеру.
Удивительные ракеты В первый раз, когда Рэйчел Блюменталь встретила Кирстен Грин, она знала, что хочет с ней подружиться. (В качестве причин Блюменталь называет невероятный ум Грин и прекрасное чувство стиля.) Блюменталь работала над своей бывшей компанией электронной коммерции Cricket’s Circle в то же время, когда Грин запускала свой фонд Forerunner Ventures. Случайная встреча превратилась в ценную дружбу, и по мере того, как Грин наблюдала за ростом бизнеса Блюменталя, она в конечном итоге инвестировала в бренд (и с тех пор инвестировала в нынешнюю компанию Блюменталя, Rockets of Awesome). Это могло усилить давление в отношениях, но дружба Блюменталя и Грина была основана на общей страсти к бизнесу. Формализовав свое партнерство, они поддерживали баланс между личным и профессиональным. Вот как.
Женщина-предприниматель:как вы познакомились?
Рэйчел Блюменталь: Кирстен беседовала у камина в офисе моего мужа [Нила Блюменталя] в Warby Parker [где он является соучредителем]. Я начал обдумывать новый бизнес, который должен был стать Cricket’s Circle, и случайно оказался там в тот вечер. Я был поражен не только тем, насколько она умна, красноречива и интересна, но и тем, что впервые увидел женщину в среде венчурных капиталистов. После этого я подошел к ней, и сразу же установилась связь, достаточная для того, чтобы мне было удобно продолжить и попросить ее проводить больше времени вместе. Кирстен, я даже помню, во что ты была одета — это была потрясающая куртка, и я такой:Я хочу с ней подружиться!
Кирстен Грин: Она заставляет меня краснеть на другом конце телефона! Я был так взволнован, когда Рэйчел продолжила, потому что я знал, что хочу узнать ее лучше и больше узнать о ее компании. Она была полна энергии, и у нас завязались рабочие отношения, которые переросли в дружбу.
WE:Как все развивалось после первой встречи?
РБ: Вы всегда слышите, что у вас должен быть наставник, и это похоже на:Как мне это сделать? Вы не можете подойти к кому-то и попросить стать наставником. Мои отношения с Кирстен — идеальное представление того, как растет наставничество. Мы встретились за чашечкой кофе через несколько месяцев после нашей первой встречи, и я рассказал ей о том, над чем я работал, и попросил оставить отзыв. Он начал диалог обмена идеями и знакомства друг с другом и, в конечном итоге, совместной работы в более официальном качестве.
КГ: Наставничество происходит со временем. И ты получаешь от него то, что в него вкладываешь. К нам приходит так много людей и спрашивают:«Привет, я ищу наставника, ты можешь помочь?» Это не так.
МЫ:Вы действительно часто это понимаете?
РБ: Реже люди прямо просят наставника, но, по крайней мере, один или два раза в неделю меня представляют кому-то, кто этого ожидает. Мне нравится помогать людям, а поддержка других предпринимателей — отличный способ расти. Но помимо того факта, что вы должны помнить о своем собственном времени и не можете отдать слишком много себя, вы можете быть отличным наставником только для людей, с которыми вы естественным образом связаны как в личной жизни, так и в бизнесе. Если вам не нравится то, над чем они работают, и вы хотите поделиться миллионом идей, это будет казаться вынужденным.
МЫ:Кирстен, в конечном итоге вы инвестировали в Cricket’s Circle и являетесь инвестором в нынешней компании Рэйчел, Rockets of Awesome. Как вы перешли от друзей к официальным деловым отношениям?
КГ: Меня просто очень впечатлила Рэйчел. Мы были в большом путешествии, и она подавала такие большие надежды, что я хотел сделать это официально и быть в ее команде. Я разыскал ее, желая быть ее партнером. Она заложила действительно прочный фундамент и была такой вдумчивой, преданной и страстной.
РБ: И теперь ты застрял со мной!
КГ: Надеюсь на всю жизнь, навсегда.
МЫ:Инвестиции усилили давление на ваши отношения?
РБ: Всякий раз, когда вы берете чьи-то деньги, это страшно. Это просто другой уровень ответственности. Сила и/или слабость предпринимателей в том, что мы идеалисты. Мы никогда не думаем, что случится что-то плохое. Мысль о том, что наш бизнес не будет успешным, невозможна. Мы знаем, что впереди нас ждут испытания и что это будет трудно, но идеалисту трудно принять мысль о том, что все это может обернуться катастрофой.
КГ: У меня определенно есть группа людей, перед которыми я должен ответить. В Forerunner есть партнеры-инвесторы с ограниченной ответственностью, и мы здесь не для того, чтобы инвестировать с друзьями. Мы с Рэйчел подружились на основе делового разговора. Это был бонус, который я собирался получить в партнерстве с кем-то, кого я очень уважал. Мы постоянно пытаемся поддерживать таких людей, но обычно у нас нет такой длительности времени, чтобы познакомиться с ними.
WE:Насколько важно создавать сети поддержки с людьми, у которых есть общий опыт и взгляды?
РБ: Я единственный основатель, так что это может быть одиноко и может сбивать с толку. Наличие сети людей, с которыми вы общаетесь, — это не только отличная возможность делиться, задавать вопросы и учиться, но и понимать, что вы не одиноки и что все остальные думают, испытывают и чувствуют то же, что и вы. И это не столько о мужчинах и женщинах, сколько о совпадении интересов. Что меня так впечатлило с тех пор, как я вошел в этот мир стартапов, так это то, насколько щедрыми и щедрыми люди тратят свое время, идеи и знакомства. Это создает эту великую динамику, этот великий цикл отдачи.
КГ: Эта область финансов работает за счет сотрудничества. Благодаря этому вы получаете экспоненциальные знания и опыт.
WE:Как сейчас складываются ваши отношения? Как вы сочетаете дружбу с наставничеством и формальными деловыми отношениями?
РБ: В настоящее время я пытаюсь убедить Кирстен приехать в Хэмптонс вместе с нашими семьями.
КГ: Я беспокоюсь о селфи, которое ты заставишь меня сделать для кампании Rockets of Awesome! [смеется ] У нас с Рэйчел есть запланированные звонки, потому что я делаю это со всеми нашими портфельными компаниями, но мы все время переписываемся. Такое взаимопонимание имеет реальную ценность и реальную привилегию.
РБ: Когда я познакомился с Кирстен, она только начинала свой фонд, и теперь она самая горячая участница в городе. И она не изменилась совсем как люди поняли, что она самая горячая билет в городе. Ее инстинкт, ее доступность, ее способность быть в моменте — она точно такой же человек. Она супер человек. Я не знаю, как она это делает.
Предпринимательский персонал
Стефани Шомер предприниматель заместитель главного редактора журнала. Ранее она работала в Entertainment Weekly. , Архитектурный дайджест и Быстрая компания . Подпишитесь на нее в Твиттере @stephschomer.