Если вы серьезно относитесь к более быстрому росту стартапа, серьезно относитесь к разнообразию в своей команде
Мнения, выраженные предпринимателем вкладчики свои.

Превращение стартапа в успешный быстрорастущий бизнес — это постоянная гонка со временем. Предприниматель стремится к достижению вех, которые делают компанию прибыльной, поскольку инвесторы и члены совета директоров ищут рычаги, помогающие масштабировать компанию. Всем известно, что превосходное исполнение зависит от творчества, упорства и опыта команды стартапа.

Geber86 | Гетти Изображений

Вот почему большее разнообразие всех типов имеет такой большой потенциал для предпринимателей и инвесторов.

Разнообразные компании превышают отраслевые стандарты. Компании, отличающиеся расовым и этническим разнообразием, на 35 % чаще превышают отраслевые нормы, а компании, отличающиеся гендерным разнообразием, — на 15 % чаще.

Вот сногсшибательная статистика из исследования McKinsey &Company Why Diversity Matters. :На каждые 10 процентов увеличения расового и этнического разнообразия в команде высшего руководства в США прибыль до вычета процентов и налогов увеличивается на 0,8 процента. Почему бы стартапам и венчурным капиталистам не воспользоваться этим?

Разнообразие также обеспечивает конкурентное преимущество для продаж. Масштабирование стартапа — это выход на новые рынки и привлечение новых клиентов. Член команды, который имеет ту же этническую принадлежность, что и клиент, на 150 % лучше понимает этого клиента. Возможно, именно поэтому компании с самым высоким уровнем расового разнообразия приносят почти в 15 раз больше дохода от продаж, чем компании с самым низким уровнем.

Большее разнообразие также может повлиять на поток сделок. Женщины владеют примерно одной третью предприятий в США, но обычно они составляют менее 10 процентов основателей быстрорастущих фирм. Количество фирм, принадлежащих меньшинствам, растет быстрее, чем фирм, не принадлежащих к меньшинствам, но большая часть бизнеса приходится на Мейн-стрит. Представьте себе результат, если бы мы могли привлечь больше энергии и талантов для запуска и расширения быстрорастущих компаний?

Разнообразие не ограничивается полом и расой. Речь идет об опыте, этнической принадлежности и многом другом. Подумайте о ветеранах, разнообразном во многих отношениях населении. Четверть ветеранов хотят основать или купить собственные компании; с 2007 года половина предприятий, созданных ветеранами, принадлежит женщинам и представителям меньшинств.

И предприниматели, и инвесторы должны быть на борту и вовлечены, чтобы извлечь выгоду из воздействия разнообразия. Вот пять советов, которые помогут двигаться быстрее.

1. Воспользуйтесь разнообразием как конкурентной стратегией.

Разнообразие увеличивает доход. Слушайте, действительно слушайте, что данные говорят отрасли; Используйте то, что вы узнали, чтобы повлиять на прибыль или рентабельность инвестиций.

2. Расширьте доступ через партнеров по включению.

Почему так мало женщин и представителей меньшинств, создающих и строящих высокотехнологичные компании? Причина может быть проще, чем вы думаете. Женщины и меньшинства не входят в сети, которые обычно подпитывают стартапы. У них просто разные контакты и связи.

Если вы основатель компании, который рассматривает разнообразие как стратегию, позволяющую превзойти конкурентов, или если вы инвестор, ищущий лучшие предложения, идите туда, где люди, которых вы ищете, уже есть. Прикоснитесь к общественным организациям и инициативам меньшинств и женщин, которые существуют у вас на заднем дворе. Они там. Ищите такие организации:

  • i.c. звезды:строгий, основанный на технологиях курс обучения лидерству в области развития персонала, который обучает взрослых с низким доходом информационным технологиям и помогает им начать новую карьеру в ИТ.

Результат:более разнообразные программисты.

  • Программа REACH Университета штата Огайо:увеличение числа женщин-преподавателей и продвижение по службе в академической науке STEM, поощрение коммерциализации среди женщин-исследователей и изобретателей в университете.

Результат:больше женщин внедряют научно-исследовательские технологии.

  • Venture for America (VFA):программа стипендий (сейчас в 18 городах и число их растет), которая объединяет лучших и ярчайших выпускников колледжей страны со стартапами. VFA стремится к диверсификации когорты, предоставляя женщинам и цветным людям возможность сделать карьеру в сфере технологий и предпринимательства.

Результат:с 2014 года 20% выпускников VFA открыли собственные компании; стипендиаты привлекли начальное финансирование на сумму более 14 миллионов долларов.

3. Расширьте границы разнообразия.

Достигните плавильного котла, которым являются вооруженные силы США, добавив ветеранов в свой список или в свою команду основателей. Ветеринаров учат быть лидерами. Во многих городах и регионах страны есть группы ветеранов, которые проводят инициативы в поддержку предпринимательства среди ветеранов.

5. Инвесторы играют роль в подпитке разнообразия стартапов.

Венчурные капиталисты и инвесторы-ангелы могут помочь устранить предвзятость выбора, которая часто просачивается в процесс сделки, сделав проверку рынка краеугольным камнем каждой сделки. Создайте упрощенный, воспроизводимый и прозрачный метод выбора компаний для комплексной проверки.

Вместо субъективного процесса, на который влияет то, кого вы знаете или на кого вы похожи, создайте прозрачный процесс, основанный на данных, который позволит рынку говорить. Оценивайте стартапы и предпринимателей на основе их успеха в подтверждении своих идей потенциальными клиентами.

Более инклюзивное, быстрорастущее стартап-сообщество и экосистема не создаются сверху вниз. Целеустремленные и согласованные массовые усилия предпринимателей и инвесторов, которые больше всего выиграют от привлечения и мотивации недостаточно представленных талантов, могут оказать невероятное влияние на каждом этапе пути стартапа.

Разнообразные компании превышают отраслевые стандарты. Компании, отличающиеся расовым и этническим разнообразием, на 35 % чаще превышают отраслевые нормы, а компании, отличающиеся гендерным разнообразием, — на 15 % чаще.

Автор

Кристи Кэмпбелл

Кристи Кэмпбелл, главный операционный директор Rev1 Ventures в Колумбусе, штат Огайо, более 20 лет работала с технологическими стартапами и внутри них, помогая им создавать свой бренд, увеличивать доходы и масштабироваться. Она занимала руководящие должности в нескольких быстрорастущих технологических компаниях. Она имеет степень бакалавра журналистики Университета Огайо в Афинах, штат Огайо, и степень магистра делового администрирования в Университете Ашленда, Ашленд, штат Огайо.
управление рисками
  1. Навыки инвестирования в акции
  2. Торговля акциями
  3. фондовый рынок
  4. Консультации по инвестициям
  5. Анализ запасов
  6. управление рисками
  7. Фондовая база