Это классическое противоречие Кремниевой долины.
Тобиас Хасэ | Гетти Изображений Практически каждый генеральный директор, с которым мы работали, читал все биографии Стива Джобса и ошибочно пришел к выводу, что путь к раннему успеху лежит через моделирование личности и поведения Джобса.
В то же время венчурные капиталисты скажут вам, что они начали применять правило «никаких придурков» (на самом деле они называют это правилом «никаких придурков», но мы пишем для профессионального бизнес-сайта) в процессе принятия решений. Поведение таких людей, как бывший генеральный директор Uber Трэвис Каланик (и наш собственный опыт), говорит о том, что это правило не является жестким и быстрым.
Суть в том, что у большинства, если не у всех, основателей стартапов есть небольшой придурок. Им приходится это делать, учитывая, насколько переполнен их рынок, насколько велики шансы против них, а также их потребность держать свои позиции с другой группой, в ДНК которой есть немного «придурка»: венчурными капиталистами.
Ключ, как для самих основателей, так и для венчурных капиталистов, которые их направляют, состоит в том, чтобы сохранить это небольшое поведение придурка, не позволяя ему метастазировать в бизнес-убийцу:хулигана генерального директора. Как остановить метаморфозу из придурка в хулигана? Три способа:
В интервью 2014 года британскому изданию The Register , Суреша Васудевана, генерального директора нашего бывшего клиента Nimble Storage, спросили о методах найма. Его ответ:«Во-первых, мы не нанимаем придурков. Если я могу выбирать между высокомерным ученым-ракетчиком и приятным парнем, с которым мне нравится работать — это еще не так талантливо, я выбираю последнее».
Согласно Harvard Business Review , исследования показывают, что мужчины неизменно более высокомерны, склонны к манипуляциям и риску, чем женщины. Другие исследования показывают, что наем женщин на руководящие должности и инвестирование в разнообразную команду способствует более тесному сотрудничеству, творческим решениям и позитивной культуре просчитанного риска. И давайте будем честными:многие руководители стартапов по своей сути ботаники, а ботаникам часто некомфортно с женщинами. Это означает, что придурок-генеральный директор может сократить свое придурочное поведение, если в компании есть женщины.
Это работа венчурного капитала, и она очень важна. В первые дни стартапа нормально, когда генеральный директор выполняет сразу несколько функций:программист, первые продажи, маркетинг. Но по мере роста компании генеральный директор должен научиться не только делегировать полномочия, но и научиться управлять. Вот где вступает венчурный капиталист. Если они видят, что генеральный директор начинает микроуправлять или запугивать своих сотрудников, им нужно свернуть свою управленческую газету и дать ему по морде. Потому что на современном рынке у сотрудников есть множество возможностей. Они уйдут, как только увидят, как генеральный директор исполняет павлиньи рутины.
Чтобы стать успешным генеральным директором стартапа, быть придурком не обязательно. Но, поскольку это часть ДНК долины, во многих отношениях это помогает. Суть в том, чтобы использовать «хорошего придурка» на ранних стадиях развития компании, а затем ограничить его. Потому что, если его не остановить, это нанесет вред компании и превратит генерального директора в бывшего генерального директора.
Кэрол Бродбент и Том Хоган являются основателями и руководителями Crowded Ocean, маркетингового агентства Кремниевой долины, которое запустило 46 стартапов, 10 из которых были либо приобретены, либо стали публичными. Ознакомьтесь с их книгой The Ultimate Startup Guide. , опубликовано в 2017 году.