За 33 года работы в качестве финансового профессионала мне посчастливилось встретиться и познакомиться с рядом генеральных директоров.
Я обнаружил, что, как и следовало ожидать, они, как правило, умные люди. Но когда дело доходит до инвестирования, я обнаружил в них еще кое-что:у них другие привычки, чем у многих других клиентов.
Они попадают в категорию тех, кого я с любовью называю «занятыми» клиентами. Они принимают активное участие во всех аспектах своих инвестиций и мало что оставляют на волю случая. Один из этих «занятых» клиентов регулярно звонит мне и спрашивает:«Что мы можем делать по-другому?» Другой может спросить:«Что за умные деньги?»
Дело в том, что они не пассивны, позволяя своим пенсионным планам нарушать любые экономические ветры. Они мыслители, берут те же черты, привычки и видение, которые делают их эффективными в управлении компанией, и применяют их в управлении своими инвестиционными портфелями.
То, что работает для них, может сработать и для вас. Вы можете (и должны) стать генеральным директором на пенсии. Вот несколько советов, как начать работу в этом направлении:
Руководители знают, что ничего не происходит просто так. Они понимают, что их компании и ее сотрудникам нужны производственные цели, если они и бизнес рассчитывают на процветание. Вам также нужны цели при планировании выхода на пенсию. Может быть, вы стремитесь к определенному пенсионному возрасту. Может быть, вам нужна определенная сумма сбережений, чтобы работать на пенсии. Вам следует ставить цели и, как любой хороший генеральный директор, быть готовым внести коррективы, если ваши ожидания не оправдаются.
Руководители любят задавать вопросы, потому что им нужна информация - много информации - для принятия решений, которые повлияют на здоровье и будущее организации. Любознательность важна и для вас, и для вашей пенсии. Так что спрашивайте. Какова история эффективности ваших инвестиций? Какие комиссии вы платите и сколько они стоят? Стоит ли обдумать какую-либо инвестиционную стратегию, которую вы еще не пробовали? Сколько вы должны ежемесячно снимать со своих сбережений во время выхода на пенсию?
Успешный генеральный директор должен быть открыт для новых идей и новых концепций; в противном случае они останутся позади, в то время как их конкуренты процветают. Когда дело доходит до выхода на пенсию, вас не так сильно беспокоят конкуренты, но вы должны быть готовы адаптироваться, когда это необходимо, когда меняются факторы, связанные с вами конкретно или с экономикой в целом. Например, с возрастом вы захотите снизить риск в своем портфеле. Агрессивная инвестиционная стратегия, которая имела смысл, когда вам было 35 лет, вероятно, слишком большая авантюра, когда вам осталось 5-10 лет до выхода на пенсию.
Вы можете поспорить, что руководители серьезно относятся к тому, что они делают. (Одно исследование, проведенное профессорами Гарварда, показало, что генеральные директора работают в среднем 62,5 часа в неделю.) Нет, вам, вероятно, не нужно тратить 62,5 часа в неделю на планирование выхода на пенсию. Но вам нужно серьезно отнестись ко всему, когда вы рассматриваете варианты инвестиций, график выхода на пенсию, когда лучше всего начать рисовать социальное обеспечение и все остальное, что может иметь значение. В конце концов, на кону ваша пенсия и будущее.
Легко позволить всему, что происходит в данный момент, завладеть вашим вниманием. Эта проблема требует решения - сейчас. Эта возможность представляется - сейчас. Но топ-менеджеры озабочены не только настоящим. Отнюдь не. Они тратят до 50% своего времени на размышления о долгосрочном будущем. Возможно, вам не нужно распределять свое время таким же образом, но вам нужно серьезно подумать над несколькими темами, которые станут частью вашего долгосрочного пенсионного будущего. Если такие вещи, как здравоохранение, страхование и имущественное планирование, лежали в ящике для мусора в вашем финансовом плане и игнорировались, пока вы решаете насущные проблемы дня, пора вынуть их и глубоко погрузиться в них. Вы можете быть удивлены, какие улучшения вы можете внести.
Суть в том, что генеральные директора поступают по-другому; это одна из причин, по которой они становятся исполнительными директорами. Они обязаны создавать и поддерживать успех компании, поэтому, если они не развивают определенные привычки и образ мышления, они рискуют потерпеть неудачу.
Точно так же, даже когда вы обращаетесь за советом к профессиональному финансовому специалисту, вы в конечном итоге остаетесь ответственным за свою пенсию. Как генеральный директор, вы должны убедиться, что добьетесь того успеха, который вам нужен, чтобы выход на пенсию был полноценным и расслабляющим временем.