Список крупнейших слияний и поглощений в Индии: С годами на Индийском субконтиненте увеличилось количество слияний и поглощений (M&A). Эти сделки играют очень важную роль в росте любой компании в долгосрочной перспективе, а также в экономике. Сегодня мы рассмотрим крупнейшие слияния и поглощения в Индии. Здесь мы рассмотрим постоянно развивающуюся среду слияний и поглощений и ранжируем крупнейшие сделки, в которых участвовали индийские компании. Приступим.
Бизнес, поглощающий другой бизнес, происходит чаще, чем вы думаете. Эти поглощения известны как приобретения. Ситуации, когда две или более компании объединяются в одну компанию, известны как слияния. Законодательство Индии признает такие слияния «слиянием».
Цель такого M&A вращается вокруг стратегии роста компании. Слияния и поглощения могут иметь место в результате усилий компании по увеличению доли рынка, географического охвата, снижению конкуренции, получению прибыли от патентов или даже выходу в новые сектора или линейки продуктов. Компании часто пользуются преимуществами других неэффективных компаний или правительств, стремящихся сократить инвестиции.
Согласно отчету Bain, 3600 сделок по слияниям и поглощениям, заключенных в период с 2015 по 2019 год, составили более 310 миллиардов долларов. Согласно отчету, более 60 % сделок по объему и торговле приходится на промышленные товары, энергетику, телекоммуникации и медиа-сектор.
Одна из основных причин растущей конкуренции связана с изменением ландшафта после увеличения доступности и использования Интернета. Эффекты усиления конкуренции более очевидны в компаниях из индустрии электронной коммерции. Эта отрасль проложила путь для некоторых из самых агрессивных слияний и поглощений в недавнем прошлом.
Еще одним аспектом, существенно влияющим на среду слияний и поглощений, является политический сценарий страны. Это связано с тем, что, к сожалению, для Индии требования к капиталу не соответствуют неиспользованному потенциалу индийских рынков. Иностранные компании восполняют этот пробел.
Существующие неблагоприятные законы и законы, принятые против иностранного государства, серьезно влияют на их инвестиционные перспективы в Индии. Инициативы правительства по ускорению слияний и поглощений являются примерами государственной поддержки. Благодаря таким инициативам Индия заняла 63-е место в рейтинге Всемирного банка по легкости ведения бизнеса.
Содержание
Zee Entertainment Enterprises Limited (ZEEL) и Sony Pictures Networks India (SPNI), два крупнейших медиаконгломерата Индии, сделали первые шаги к многомиллиардному слиянию. Совет директоров Zee одобрил слияние двух компаний. Соглашение может сделать недавно созданную компанию одной из крупнейших и наиболее востребованных в стране.
Sony Pictures Entertainment инвестирует 1,575 миллиарда долларов в недавно объединенную компанию в рамках приобретения. 22 сентября совет директоров Zee дал принципиальное разрешение на выполнение необязательных условий с SPNI. Кроме того, обе стороны подпишут соглашение о неконкуренции.
По словам Р. Гопалана, председателя Zee Entertainment, «ZEEL продолжает уверенно двигаться по траектории роста, и правление твердо убеждено, что это слияние принесет дальнейшую пользу ZEEL», «Ценность объединенного предприятия и огромная синергия между обоими конгломератами не только ускорит рост бизнеса, но и позволит акционерам извлечь выгоду из его будущих успехов».
Indus Towers был совместным предприятием Bharti Infratel, британской Vodafone Group Plc и Vodafone Idea. Bharti Infratel и Vodafone Group владели по 42% акций Indus каждая. Vodafone Idea владела 11,15% акций, а оставшиеся 4,85% принадлежали частной инвестиционной компании Providence. Airtel владеет контрольным пакетом акций Bharti Infratel.
Совокупная доля участия Bharti Infratel в объединенной компании изменится с 53,51% до 36,73%; Доля Vodafone Group изменится на 28,12%. В объединенной компании Bharti Airtel будет принадлежать 36,7% акций объединенной компании, Vodafone UK (28,1%), Providence Equity Partners (3,1%) с государственным участием (35,2%),
Vodafone Idea Limited (VIL) получит денежную сумму в размере 3 760 крор фунтов стерлингов за свою 11,15-процентную долю в Indus, которую она продаст. Недавно объединенная компания будет называться Indus Towers. Согласно отчетам CLSA, объединенная компания будет иметь 172 000 башен с арендной платой 1,83x, годовой выручкой в размере 25 400 крор рупий и Ebitda (прибыль до вычета налогов на проценты, амортизацию и амортизацию) в размере 12 500 крор рупий.
Агентство Reuters сообщило, что слияние с Vodafone Idea оценивается в 23 миллиарда долларов. Хотя в результате сделки появился телекоммуникационный гигант, можно с уверенностью сказать, что две компании были вынуждены сделать это из-за появления Reliance Jio и последовавшей ценовой войны. Обе компании столкнулись с растущей конкуренцией в телекоммуникационной отрасли.
Сделка сработала как для Idea, так и для Vodafone, поскольку Vodaphone продолжал владеть 45,1% акций объединенной компании, а группе Aditya Birla принадлежало 26% акций, а оставшаяся часть принадлежала Idea. 7 сентября Vodafone Idea представила свою новую айдентику Vi, которая ознаменовала завершение интеграции двух компаний.
Самое крупное слияние стоимостью 38,3 миллиарда долларов было также и самым враждебным. В 2006 году Mittal Steel объявила о своей первоначальной заявке на покупку Arcelor в размере 23 миллиардов долларов, которая позже была увеличена до 38,3 миллиарда долларов. Эта сделка была осуждена руководством, потому что на них повлияла патриотическая экономика нескольких правительств.
Эти правительства включали французское, испанское и Люксембургское. Очень жесткая французская оппозиция подверглась критике со стороны французских, американских и британских СМИ.
Тогда министр торговли Индии Камаль Нат даже предупредил, что любая попытка Франции заблокировать сделку приведет к торговой войне между Индией и Францией. В июне совет директоров Arcelor, наконец, согласился на улучшенное предложение Mittal. В результате новая компания Arcelor-Mittal контролирует 10% мирового производства стали.
Поглощение Tata Corus Steel в 2006 году было оценено более чем в 10 миллиардов долларов. Первоначальные предложения от Tata составляли 4,55 фунта стерлингов за акцию, но после войны торгов с CSN Tata повысила свою ставку до 6,08 фунта стерлингов за акцию. После того, как название Corus Steel было изменено на Corus Steel, в результате объединения компания стала пятой по величине сталелитейной компанией.
К сожалению, последующие годы были тяжелыми для деятельности Tata в Европе из-за рецессии 2008 года, за которой последовало снижение спроса на сталь. В конечном итоге это привело к ряду увольнений и продаже некоторых из его операций.
БОНУС
Приобретение Walmart компании Flipkart ознаменовало ее выход на индийские рынки. Walmart выиграл тендерную войну против Amazon и приобрел 77% акций Flipkart за 16 миллиардов долларов. После сделки eBay и Softbank продали свою долю в Flipkart. Сделка привела к расширению сети логистики и цепочки поставок Flipkart.
Сама Flipkart ранее приобрела несколько компаний в сфере электронной коммерции, таких как Myntra, Jabong, PhonePe и eBay.
Крупнейший в мире оператор мобильной связи по выручке — Vodafone приобрел 67% акций Hutch Essar за 11,1 млрд долларов. Позже в 2011 году Vodafone заплатила 5,46 миллиарда долларов за выкуп оставшейся доли Essar в компании. Покупка Vodafone компании Essar ознаменовала выход компании на рынок Индии и, в конечном итоге, создание Vi. К сожалению, группа Vodafone вскоре оказалась втянутой в налоговый спор по поводу покупки с Департаментом подоходного налога Индии.
В этой статье мы обсудили крупнейшие слияния и поглощения в Индии. Хотя поглощения распространены почти во всех отраслях, лишь немногие из них оказываются успешными. Выше мы уже видели, что причины слияний и поглощений могут быть самыми разными.
Большинство этих слияний и поглощений носят хищнический характер и происходят, когда дела у приобретателя идут хорошо, но, к сожалению, может быть несколько причин, которые могут превратить слияния и поглощения в катастрофу. Вот почему компании принимают дополнительные меры предосторожности, прежде чем вступать в слияния и поглощения, и убедиться, что они берут на себя актив, а не только обязательство.