Биография Шива Надара - Человек, стоящий за успехом HCL Technologies!

Биография Шива Надара и история HCL: Как и многие, кто устал от своей корпоративной работы сегодня, Шив Надар тоже чувствовал то же самое в 1976 году. Но в отличие от многих, он построил империю в миллиард долларов. Сегодня Шив Надар - миллиардер, а его компания HCL Technologies - одна из ведущих ИТ-компаний Индии.

В этой статье мы рассмотрим историю о том, как он стал пионером в области вычислений в Индии еще до того, как индийская экономика произвела впечатление на мировую общественность. Продолжайте читать, чтобы узнать.

Содержание

Часть 1. Ранние годы жизни Шив Надара

Давайте начнем биографию Шива Надара с его ранних лет жизни. Шив Надар родился 14 июля 1945 года в Мулаипожи, штат Тамил Наду. Он окончил технологический колледж PSG по специальности «Электротехника и электроника». Благодаря его талантам, друзья ласково называли его «Магом», что на древнеперсидском языке переводится как «Волшебник».

Многим неизвестно, что он является племянником сорорала С. П. Адитанара, основателя тамильской ежедневной газеты «Дина Танти». Он также является двоюродным братом тамильского романиста Раманичандрана. Вы уже можете заметить, что успех в какой-то степени уже присущ его семье.

Часть 2:Ранняя карьера Шива Надара

Шив Надар начал свою карьеру в Инженерном колледже Пуны (COEP) в 1967 году и перешел на работу в Cooper Engineering Company, а затем получил другую работу в подразделении цифровых продуктов Delhi Cloth Mills. В то время DCM была четвертой по величине компанией в Индии.

Именно здесь Шив Надар наконец понял, что повседневная корпоративная жизнь не для него. Во время обеда об этих проблемах рассказывалось пятерым его коллегам, которые также работали в отделе калькуляторов DCM. Сытые по горло и вдохновленные Шивом Надаром, все шестеро решили оставить хорошо оплачиваемую работу и создать что-то для себя.

В 1975 году Шив Надар вместе с Аджаем Чоудри, Арджуном Малхотрой, Д.С. Пури, Субхашем Аророй, Йогешем Вайдьей, Махендрой Пратапом и С. Раманом основали компанию под названием «Microcomp Limited». Они производили теле-цифровые калькуляторы и другую офисную продукцию, такую ​​как Televista. Шив Надар был крупнейшим акционером компании.

Но команда, работающая в гараже Шива, на самом деле мечтала заняться производством компьютеров. Это было фантастически, потому что тогда в Индии было всего 250 компьютеров. Хотя они начали с производства цифровых калькуляторов, это было лишь источником их больших мечтаний. Но, как и любой другой стартап, они все еще сталкивались с нехваткой средств.

Часть 3. Как была основана компания HCL Technologies?

К счастью для них, правительство штата Уттар-Прадеш в то время поощряло предпринимателей заниматься ИТ-сферой. Шив Надар поделился своей идеей с публичной компанией UP Electronic Corporation. Впечатленные, правительство UP решило вложить в компанию 26% акций. Это дало им дополнительный капитал в 20 лакхов.

Это было одно из первых государственно-частных партнерств (ГЧП). Однако им было предложено изменить название Uttar Pradesh Computers Limited. Однако Шив Надар решил назвать компанию Hindustan Computers Limited (HCL), поскольку это имело общенациональный резонанс. Частичное владение государственным учреждением позволило ему это сделать.

В течение этого периода в стране было много потрясений. БДП наконец пришла к власти после победы над Индирой Ганди. И одна из их первых реформ заключалась в том, чтобы гарантировать, что иностранные компании уменьшили свои доли внутри страны. Это привело к тому, что такие компании, как IBM и Coco-Cola, покинули страну. Уход IBM вызвал пустоту в ИТ-индустрии страны. Надар осознал это и решил извлечь максимальную пользу из ситуации.

В 1978 году первый персональный компьютер был построен компанией HCL в гараже Надара. В 1983 году они предложили индийским покупателям первый компьютер под названием HCL Workhorse.

Часть 4: Выход HCL в Сингапур и развитие талантов

В 1979 году HCL уже собиралась выйти на мировой рынок. Они нашли возможность в Сингапуре и установили компьютеры на Дальнем Востоке. HCL стоил рупий. 3 крор в то время, и это новое предприятие было достаточно успешным, чтобы достичь продаж рупий. 10 лакхов в первый год.

В течение этого периода Надар заметил, что в Индии не хватает молодых подготовленных кандидатов, готовых занять рабочие места в этом секторе. Вместо того чтобы искать где-нибудь еще и просто полагаться на имеющийся опыт, он помог Раджендре С. Павару, Виджаю К. Тадани и П. Раджендрану создать институт для этой цели. Благодаря инвестициям Nadar, НИИТ ( Национальный институт информационных технологий) была основана в 1981 году.

В 1984 году правительство Индии изменило свою позицию в отношении импорта технологий и компьютеров. Надар воспользовался этой возможностью. Основатели облетели весь мир, чтобы вернуть ПК, которые они разобрали и изучили, пытаясь создать свои собственные. Вскоре в 1985 году был выпущен HCL busybee, который был первой многопроцессорной версией Unix. HCL превзошли Sun Microsystems и HP, создав систему на 3 года раньше их.

Часть 5: Оффшорные мечты HCL

Как и многие другие, Шив Надар тоже мечтал о глобальной экспансии. Но он мечтал добиться успеха в США. В 1989 году HCL вышла на американский рынок компьютерного оборудования. Это была первая неудача HCL. Их предприятие в США обернулось катастрофой. Но Надар не позволил этому замедлить его.

Он вступил в партнерство с HP (Hewlett-Packard), чтобы сформировать HCL HP Limited. На этом они не остановились. За 3 года HCL также установила партнерские отношения с другими мировыми гигантами, такими как Nokia и Ericsson. Это открыло возможности для HCL, а также дало ему новый источник дохода.

Часть 6:IPO HCL Technologies

Переходя к биографии Шива Надара, давайте теперь рассмотрим путь HCL на фондовом рынке. К 1998 году Шив Надар оказался в сложной ситуации, поскольку доходы начали сокращаться. В то же время один из крупнейших акционеров и соучредитель Арджун Малхотра решил покинуть компанию, чтобы основать собственное предприятие TechSpan со штаб-квартирой в Саннивейле, Калифорния.

В это время Надар решил обратить внимание на рынки капитала и решил провести IPO в 1999 году. Это было огромным успехом и совпало с пузырем доткомов.

ТАКЖЕ ПРОЧИТАЙТЕ:

Часть 7. Дальнейшее расширение HCL

Неизвестный многим HCL помог автоматизировать NSE в 261 городе и даже работал над системами управления полетом Boeing Dreamliner. Благодаря Шиву Надару у руля компания входит в число ведущих ИТ-игроков Индии.

Кроме того, компания также расширилась в аэрокосмическую и оборонную, автомобильную, финансовую, финансовую, химическую и перерабатывающую отрасли, электроэнергию и коммунальные услуги, здравоохранение, высокие технологии, промышленное производство, потребительские товары, страхование, науки о жизни, производство, средства массовой информации и развлечения, горнодобывающая промышленность и природные ресурсы, нефть и газ, розничная торговля, телекоммуникации и путешествия, транспорт, логистика и гостиничный бизнес.

Фух! это был длинный и разнообразный список.

Закрывается

Шив Надар был удостоен Падмы Бхушана (третьей по величине гражданской награды в Индии) в 2008 году за его вклад в ИТ-индустрию. Сегодня он является одним из самых богатых людей Индии с состоянием в 24 миллиарда долларов США.

В июле 2020 года HCL Technologies объявила, что Шив Надар ушел с поста председателя совета директоров и передал эстафету своей дочери Рошни Надар Малхотре. «Я уверен, что HCL будет высоко цениться под руководством Рошни, который руководит целеустремленностью, энтузиазмом и гордостью», - сказал Надар. Кроме того, Шив Надар продолжит работу в качестве управляющего директора HCL с назначением директора по стратегии. Уход Надара с поста председателя HCL ознаменовал конец эпохи в индийской индустрии ИТ-услуг.

Это все на сегодня. В этой статье мы обсудили биографию Шива Надара. Дайте нам знать, что вы думаете об истории успеха Шива Надара и кого бы вы хотели, чтобы мы рассказали дальше, в комментариях ниже. Приятного чтения!


Фондовая база
  1. Навыки инвестирования в акции
  2. Торговля акциями
  3. фондовый рынок
  4. Консультации по инвестициям
  5. Анализ запасов
  6. управление рисками
  7. Фондовая база