Сегодня удаленная работа становится обычным явлением, и многие компании заключают сделку о работе на дому и нанимают сотрудников по всему миру. Хотя это взаимовыгодное соглашение, менеджеру может потребоваться время, чтобы приспособиться к нему.
Стивен Боррелли, основатель и генеральный директор Cuts Clothing, поделился своей историей о найме удаленной команды и управлении ею. Если вы планируете сделать то же самое или просто хотите узнать, как управлять любыми удаленными работниками, которые у вас есть, вот что вам нужно знать.
Боррелли работал в рекламном агентстве, когда заметил, что на рынке есть возможность продавать высококачественные мужские футболки, которые можно использовать в различных целях.
«Идея Cuts заключается в том, что это рубашка для современного мужчины, который всегда в пути», — сказал Боррелли. «Его можно носить в самых разных ситуациях — от работы до городских встреч и свиданий — и при этом он будет удобным и стильным».
Боррелли добавил, что хотел бы нанять команду, отражающую те же качества:гибкую, подвижную, качественную и динамичную. Для этого ему нужно было создать удаленную рабочую среду.
«Пятьдесят лет назад удаленная рабочая сила, которую вы видите сегодня, была бы невозможна», — сказал он. «Благодаря технологиям теперь вы можете работать из любой точки мира, что является мощной вещью, уникальной для этого поколения владельцев бизнеса и сотрудников… Вы можете построить целую корпоративную культуру вокруг этой концепции, что мы гордимся тем, что сделали с вырезами».
У вас разнообразный штат сотрудников.
Поскольку вы не ограничены конкретным регионом, у вас есть больше кандидатов на выбор при приеме на работу. Это шанс внести разнообразие, привлекая сотрудников из разных мест, ведущих разный образ жизни.
«Когда у вас есть члены команды в разных штатах и на разных побережьях, у вас есть доступ к разнообразному взгляду на все, от вашего собственного продукта до того, что происходит в новостях», — сказал Боррелли. «Вы также получаете другое представление о региональных тенденциях и событиях, о которых вы могли бы и не знать».
Например, если в стране проходит отраслевое мероприятие, вы можете не знать о нем или не иметь возможности его посетить. Однако наличие сотрудников в разных городах может повысить вовлеченность вашего бренда.
Вы можете быстро расти.
Вместо того, чтобы тратить деньги на офис, вы можете потратить их на найм большего количества сотрудников. Кроме того, поскольку вы открыты для соискателей из разных регионов, вы легко найдете новых сотрудников.
«Одним из основных преимуществ является возможность быстрого роста», — сказал Боррелли. «Без высоких накладных расходов на физическое офисное помещение вы экономите деньги, которые можете инвестировать обратно в свой продукт и свою команду. Это позволяет стартапу конкурировать с крупными брендами».
Вы привлекаете лучшие таланты.
По словам Боррелли, предложение удаленной работы дает сотрудникам больше времени для того, чтобы заниматься подработками или творческими увлечениями. Это привлекает гораздо большее количество соискателей, позволяя нанимать только лучших специалистов.
Общайтесь.
Поскольку вы не будете видеть своих сотрудников каждый день, вам придется наладить исключительную коммуникацию. Планируйте видеозвонки для совещаний, используйте мессенджеры для ежедневных чатов, отправляйте проекты по электронной почте своей команде, звоните по телефону, чтобы отметиться, и т. д.
«Одна из основных задач управления удаленной командой — четкое изложение стандартов и ожиданий, — сказал Боррелли. «Если вы не понимаете, чего ожидаете от должности или проекта, этот сотрудник не сможет прочитать ваши мысли из трех штатов, чтобы узнать, что вам от него нужно».
Боррелли использует звонки, электронные письма, текстовые сообщения и Slack, чтобы лучше общаться и сотрудничать со своей командой.
Будьте гибкими.
Боррелли отметил, что управление сотрудниками в разных часовых поясах требует гибкости, даже если это означает, что нужно рано вставать или работать допоздна, чтобы приспособиться. Эти жертвы помогут вам стать лучшим руководителем, а ваши сотрудники ощутят себя частью команды, даже находясь за сотни километров.
Измените свой распорядок дня.
Не просто работайте из дома каждый божий день. Смешайте это, отправившись в местное кафе или коворкинг, и запланируйте поездки, чтобы встретиться с сотрудниками по всей стране.
«У Cuts есть офис WeWork, но я думаю, что важно изменить свой распорядок в творческих целях», — сказал Боррелли. «Я работаю в разных кофейнях или с телефона, если путешествую, и это позволяет мне смотреть на свою работу с другой точки зрения».
Если вы не чувствуете вдохновения, это хороший признак того, что вам нужны перемены. Не бойтесь экспериментировать со своей рутиной и поощряйте своих сотрудников делать то же самое.
простая в использовании платформа, позволяющая командам планировать, сотрудничать и отслеживать совместную работу, где бы они ни находились.