Воспитание детей в цифровом мире — непростая задача почти для каждого родителя. Мы решили спросить родителей детей, которые выросли, чтобы разрушить мир технологий, каково это воспитывать своих детей и какой совет они дали бы сегодняшним родителям. Это первая статья из серии под названием «Воспитание технических звезд».

По словам его родителей, вырастить Джона Стейнберга, ныне президента и главного операционного директора BuzzFeed, было легко. Он был хорошим ребенком, который не сопротивлялся, когда дело доходило до большинства вещей. Но когда дело дошло до спорта, у Стейнбергов была борьба. Они вспоминают, что спорт не был прерогативой Джона.

В защиту его родителей, они тоже не очень любили спорт. Однако по совету педагогов они заставили его участвовать, тогда как на самом деле он хотел проводить свободное время, изучая свой настоящий интерес:компьютеры.

Однако вскоре его родители, Рене и Ричард Стейнберг, решили, что с него хватит.

«Каждый вечер за ужином он говорил:«Меня выбрали в команду последним, и все, чего я хочу, — это пойти в компьютерный класс», — вспоминала Рене Стейнберг в телефонном интервью BusinessNewsDaily. «Примерно в 13 лет он настоял на своем».

Его родители перевели его в школу, которая больше поддерживала его интересы, и отказались от спортивной рутины. После этого Джон Стейнберг проводил время, исследуя все новые гаджеты, которые попадались ему в руки.

«Я помню, как пошел и купил свой Apple IIc, мой первый компьютер», — сказал Джон Стейнберг, которому сейчас 36 лет, и он управляет BuzzFeed вместе с его основателем Джоном Перетти.

Рене Стейнберг вспоминает, что ее сын интересовался каждой новой технологией, которая появлялась — от компьютеров и видеоигр до беспроводных телефонов.

«Магазин электроники стал его новым любимым местом», — сказала его мать. «Он хотел все игровые системы, которые выходили. Его самым большим удовольствием было взять с собой в игровой магазин.”

Оба его родителя помнили желание Джона тестировать и экспериментировать с новыми гаджетами.

«Когда у нас в доме появился портативный телефон, он захотел выяснить, как далеко он может зайти и при этом оставаться на связи», — сказала Рене Стейнберг. «Он убедил меня [позволить ему] сесть на… автобус до Западного Центрального парка [на Манхэттене], чтобы посмотреть, как далеко он сможет зайти».

По словам Рене Стейнберг, он всегда проводил эксперименты или разбирал вещи, чтобы понять, как они работают.

По словам его отца, Ричарда Стейнберга, его эксперименты сделали его своего рода провидцем.

«Он говорил мне, что портативные телефоны — когда-нибудь они будут достаточно малы, чтобы поместиться в вашем кармане», — сказал Ричард Стейнберг. «Я подумал:«Ты сошел с ума». Я знал, что он может заглянуть в будущее, проницательно и в некотором роде предсказать, но я никогда не представлял себе, насколько он точен».

«Необычный… с любовью»

Однако интересы Джона Стейнберга не ограничивались технологиями.

Он участвовал в школьных спектаклях и в команде дебатов. По словам его матери, у Джона «было много культурных интересов».

Он также любил учиться.

«Джон всегда читал журнал Scientific American, — сказал Ричард Стейнберг. «Я знал, что он умный и чувствительный. Он всегда был очень аналитическим и умным. Я знал, что он другой. Необычно… с любовью».

Читая журнал Scientific American, Джон Стейнберг узнал о тесте, который он может пройти, чтобы узнать, есть ли у него все необходимое для того, чтобы стать создателем изображений Disney.

Он прошел тест и получил квалификацию. Только когда он приехал на собеседование в Калифорнию, интервьюеры Диснея поняли, что ему всего 16 лет. Во всяком случае, ему предложили летнюю работу. С благословения родителей он переехал на лето в Калифорнию и жил с детьми студенческого возраста, которые проходили стажировку.

Это было нелегкое время для него.

«Мне было 15, и я жил с ребятами из колледжа, — сказал Джон Стейнберг. «У меня не было машины». Тем не менее, он дорожит этим опытом и по сей день, называя его «преобразующим».

Некоторые из людей, которых он встретил в то время, до сих пор являются его друзьями и наставниками.

Однако не все ранние места работы Джона Стейнберга вели его к карьере предпринимателя.

[Являются ли счастливые дети богатыми?]

Летом он собирал мороженое, работал вожатым в летнем лагере и работал на кухне ресторана, нарезая овощи.

Он использовал свой заработок для удовлетворения своих интересов, покупая больше технологий.

«Однажды в его комнате было так жарко из-за всего этого оборудования, что ему пришлось поставить вентилятор, чтобы охлаждать системы в его комнате», — рассказала Рене Стейнберг.

Работать летом, чтобы покупать видеоигры, технически не было необходимости. Его мать была учительницей в престижной частной школе в Нью-Йорке, а отец был врачом, ставшим успешным брокером по недвижимости. По словам Рене Стейнберг, они могли позволить себе просто купить для него вещи, но заставить его работать ради того, что он хочет, было сознательным решением.

«Мы действительно верим в [важность] трудовой этики ребенка», — сказала Рене Стейнберг, которая сейчас является бабушкой пятерых детей — двое из них дети Джона. «Ценности старой школы остаются в силе. Вот почему он такой трудолюбивый. Никто ничего не сделал для него. Поступил в Принстон самостоятельно. И бизнес-школа Колумбийского университета. Звонков от его имени не поступало».

Рене Стейнберг сказал, что большую часть своего оборудования он купил сам. То, что он не мог купить, он отрабатывал. «Он брал кредиты у нас и у своих бабушек и дедушек», — сказала она. «Было много переговоров».

Отец Стейнберга считал, что переговоры были улицей с двусторонним движением.

«Я всегда чувствовал, что это 50/50, — сказал Ричард Стейнберг. Он считает, что, помогая своему сыну финансировать его интересы, он выражал ему свою поддержку. По его словам, если бы вы этого не сделали, это означало бы неправильное сообщение.

«[Он сказал бы]:«У меня недостаточно доверия или уверенности в вас, чтобы поддержать вас», — сказал Ричард Стейнберг. Однако это не было односторонней сделкой — он заставил своего сына тоже внести свой вклад.

«Если это достаточно важно для вас, вы внесете свой вклад», — подумал он.

"Нельзя быть тряпкой"

Переговоры были лишь одной из многих вещей, которым Джон Стейнберг научился у своего отца. И не только из его собственных переговоров с родителями.

Наблюдая за своим отцом, управляющим собственным бизнесом в сфере недвижимости, он усвоил важные уроки, которыми живет и по сей день.

Один из таких уроков пришел в виде телефонного звонка, который Джон Стейнберг до сих пор помнит.

«Он разговаривал по телефону с покупателем, и покупатель сказал:«Если они не собираются бросить шторы, я отказываюсь от сделки», — сказал Джон Стейнберг. Он вспомнил, что его отец разоблачил блеф своего клиента и вежливо завершил разговор. Вскоре после этого парень перезвонил и купил недвижимость.

«Я понял, что в бизнесе нужно иметь самоуважение и мнение, быть вежливым и уверенным в себе», — сказал Джон Стейнберг. «Ты не можешь быть тряпкой».

Он также узнал, как важно заранее указывать на ваши слабости. Его отец, по его словам, показывал потенциальному покупателю здание и указывал на все положительные стороны, но также указывал и на отрицательные стороны.

«Вы должны заранее указать им на слабые стороны», — сказал Джон Стейнберг. «Нельзя пытаться притворяться, что все идеально. Нет ничего идеального. Это совершенно невероятная позиция».

Это отношение, которое он призывает свою команду в BuzzFeed при общении с деловыми партнерами. По его словам, это часть культуры, которую он пытается создать в BuzzFeed, — рассказывать партнерам заранее о том, в чем они хороши (и не очень).

Еще одна часть культуры BuzzFeed, которую развивает Джон Стейнберг, — это поощрение своих сотрудников не полагаться исключительно на технологии, пытаясь что-то сделать.

По его словам, если они не позвонили или не связались лично, значит, они недостаточно старались.

"Я никогда не мог себе этого представить"

Смешение двух миров — реального и цифрового — это не просто задача, с которой он сталкивается в BuzzFeed. Это то, с чем он столкнется, воспитывая двух своих детей, которые сейчас совсем малыши. Как и любой родитель, он беспокоится о том, что когда-нибудь они столкнутся с киберзапугиванием, и о том, как сбалансировать экранное время с общением в реальной жизни.

Он знает, что современные технологии — 3D-печать, робототехника, структурированное компьютерное обучение — хороши для обучения детей творчеству. Но, как и любой родитель, он знает, что скоро ему предстоит плыть по неизведанным водам.

Рене Стейнберг соглашается, что это другой мир, отличный от того, в котором она воспитывала сына.

«Мне никогда не приходилось говорить:«Я думаю, ты слишком долго сидел за компьютером», — сказала она.

Отец Джона, Ричард, считает, что воспитание детей сейчас, как и тогда, требует тонкого баланса.

«Вы должны сотрудничать в их творчестве, но старые правила все еще действуют», — сказал он. «Я не думаю, что вы можете дать им полную свободу действий».

В конечном счете, он считает, что детей просто нужно поощрять быть собой.

«Я думаю, что мы как родители живем в уникальное время, — сказал Ричард Стейнберг. «Мир движется так быстро. Мы должны поощрять наших детей делать все, что доставляет им удовольствие».

Так что же он думает об успехах своего сына?

«Я никогда не мог себе этого представить», — сказал он. «Он такой замечательный ребенок. В каждой семье должен быть Джон».

Так кем же стал Джон Стейнберг? Его Биография BuzzFeed говорит:

Стейнберг присоединился к BuzzFeed в июне 2010 г., увеличив штат сотрудников с 15 до более чем 300 человек. Под его руководством BuzzFeed превратилась в глобальную и прибыльную компанию по социальной рекламе, которая сотрудничает с более чем половиной из 100 ведущих брендов. В 2012 году Стейнберг был назван одним из знатоков медиа AdAge.

Стейнберг ранее был менеджером по развитию стратегических партнеров в команде Google по работе с малым и средним бизнесом. До прихода в Google Джон был директором по развитию бизнеса в Majestic Research и основателем iBuilding, компании по разработке программного обеспечения для коммерческой недвижимости, поддерживаемой Tishman Speyer Properties, Benchmark Capital и 12 Entrepreneuring.

Он окончил Школу общественных и международных отношений имени Вудро Вильсона Принстонского университета и имеет степень магистра делового администрирования Колумбийского университета. Он является членом Организации молодых президентов (YPO) и Медиа-совета Paley Center. Он живет с женой, двумя маленькими детьми и кошкой в ​​Верхнем Ист-Сайде.