Хэл Шелтон является сертифицированным наставником SCORE, частным инвестором и автором бестселлера Amazon «Секреты составления успешного бизнес-плана» (Los secretos para redactar un plan de negocios exitoso). Estas son algunas idea que ha cosechado mientras asesoraba to clientes durante la Crisis por la Pandemia de COVID-19.
Son tiempos difíciles para las pequeñas empresas, y para todas las empresas. Лас формы привычные де conseguir у hacer negocios се хан invertido. ¿Qué hemos aprendido, hasta ahora, de esta experiencia para aplicarla en nuestro negocio en el futuro?
No se trata de los artículos de primera linea de la fabricación de un producto, la prestación de un servicio, la contratación de un nuevo cliente, la asistencia a una feriacomercial, actividades que pueden generar ingresos. Los artículos que se enumeran a continuación se рассматривать menudo de menor importancia, un bien que es lindo tener en lugar de un bien que se debe tener, o simplemente gastos generales y, por consiguiente, se desplazan a una fecha posterior. Текущий кризис, связанный с COVID-19, очень важен для борьбы с эллосами, а также с теми, кто сотрудничает с другими людьми, которые не имеют отношения к делу, а также связаны с препятствиями и дополнительными проблемами.
Puede controlar los artículos dentro de su compañía, pero a menudo se ven afectados por las acciones de otros.
Algunas de estas preguntas no tuvieron que esperar alimpo de la COVID 19, ya que los que usaban suministros de China se vieron afectados durante gran parte del año pasado como resultado de la guerra Comercial.
Se estánmplementando paquetes de estímulo económico COVID-19 a través del sistema bancario, y los bancos, que están sobrecargados de solicitudes, están dando Prerencia a sus clientes Actuales. Las Que tienen уна buena relación кон су Oficial де cuentas де pequeñas empresas parecen тенер más comunicaciones sobre лос requisitos дель proceso y эль estado де sus заботы. Si su banco no lo está tratando como usted Cree apropiado, cuando los tiempos mejoren, cambie de institución bancaria.
En estos tiempos "el efectivo manda". Es una buena práctica contar con una LOC Que se pueda sacar си es necesario. Es su red de seguridad para pasar estos tiempos o para aprovechar las oportunidades de suministrar su producto/servicio a sus clientes o para hacer crecer su negocio. El mejor momento para obtener una LOC es cuando no la necesita. Sea cual sea el nivel de LOC Que tenga hoy, busque aumentarlo. Menudo, esto no tiene costo hasta que lo use.
Una vez más, en estos tiempos, el efectivo manda. Pronostique су flujo де efectivo - эль dinero дие espera recibir у эль dinero дие ва гастар. Sepa си puede pagar la nómina salarial, pagarse a sí mismo y pagar algo por las facturas de sus mainles proofedores. Este modelo financiero puede ser una simple hoja de cálculo de Excel или algo más sofisticado. Dependiendo де sus ventas у ciclos де pago, Эсто podría сер ип pronóstico mensual пункт лос próximos 6 месяцев или ип pronóstico semanal пункт лос próximos 3 месяца. Debe conocer cuánto efectivo tiene en el banco y la posición del capital de trabajo neto todos los días.
La mayoría de las pequeñas empresas los tienen, pero, están activas sus relaciones? Es necesario que pueda contar con su contador y su abogado para que le ayuden aterpretar los reglamentos para obtener préstamos para catastrofes, así como las medidas que podría tener que tomar, como suspender el pago del alquiler, no pagar las facturas de losprovedores, apoyarse en los clientes que no pagan sus facturas и т. д.
Tenga plena conciencia де Que hay muchas cosas Que no sabe y Que son imposibles de saber con certeza. Acérquese лос asesores у otras personas дие podrían haber operado en situaciones Similares у pida су consejo. Una fuente de este tipo de consejos es tener un mentor SCORE — vaya a www.SCORE.org para encontrar un mentor y mucha información sobre cómo iniciar y operar un pequeño negocio.
Estoy seguro de que comenzó el año con planes para hacer crecer su negocio, emprender nuevos proyectos, ofrecer nuevos productos o servicios, tener una conferencia de directivos o clientes clave, contratar puestos clave, o incluso retirarse de su negocio и т. д. Ahora la mayoría де estos самолетов están en suspenso. En una кризис, todo va dirigido a superarla. Ahora es el momento de cambiar su enfoque, cambiar la métrica que sigue, concentrarse en tener suficiente dinero en efectivo para capear la tormenta.
El liderazgo состоит в том, чтобы составить план y tomar medidas, en pensar en los Problemas y en tener una estrategia coherente, en buscar el consejo de los demás.
El liderazgo también se trata de cómo actuar, siendo Firme en una Crisis. No es ser Chicken Little у decirle todo el mundo que el cielo se está cayendo. Tampoco эс сэр ип Pollyanna diciendo Que Todo Estará Bien Y Que не Se Requiere ninguna acción. Su equipo y sus clientes lo están observando.
La comunicación es clave, танто отдельных комо эн группы. Estas comunicaciones son una oportunidad para escuchar realmente a su equipo y atus clientes y para compartir de forma Transparente sus planes, acciones y, por supuesto, los resultsados. La Crisis Actual, con el distanciamiento social y el trabajo desde casa, suma complejidades a las comunicaciones efectivas. Como líder de la empresa, tu trabajo afrontar los desafíos de la comunicación, tanto con su equipo como con sus clientes.
Como не sabemos cuánto tiempo durara la кризис пор ла COVID 19 или cuáles serán las condiciones económicas/empresariales después de esta кризис, ahora no es demasiado tarde para actuar con el fin de mejorar la posición y la salud financiera de su empresa. Aprenda де Esta Experiencia пункт hacer cambios en sus operaciones коммерческих. Sea el lider que sus empleados y clientes están buscando.