Нестандартное мышление может быть проблемой, когда вы каждый день застреваете в одной и той же среде. Инновации — прекрасная часть делового мира, но иногда требуется особая среда, чтобы стимулировать эти новые идеи и не допустить застоя вашей организации.
Так как же не допустить, чтобы ваша команда попала в знакомый блокпост?
Всегда ищите новые возможности и старайтесь использовать их быстро. Позвольте членам команды изучить нетронутые рынки или субрынки для выхода на них. Не ограничивайте их текущим рынком, на котором вы находитесь, с упорными конкурентами, позвольте им заглянуть на другие рынки и посмотреть, что они придумают!
– Генри Бабич, Stomadent Dental Laboratory
Побуждайте членов вашей команды просить прощения, а не разрешения. Если ваши сотрудники боятся потерпеть неудачу или чувствуют, что не могут принять решение без разрешения высшего руководства, это убьет все действия по внедрению инноваций. Предоставьте своим сотрудникам среду и возможность обдумывать проблемы и внедрять инновации для достижения цели.
— Кенна Хэмм, Техасский центр усыновления
Мы призываем членов нашей команды работать над нашими идеями и проектами сначала индивидуально, а затем в группе. Мы обнаружили, что когда мы просим наших людей подумать над новой идеей или проектом самостоятельно и отправить нам электронное письмо или поговорить с нами наедине, они не увлекаются групповым мышлением. Выкладываем все идеи группе в целом и проходим по ним. Таким образом, когда мы встречаемся в команде, самый громкий или самый убедительный человек не всегда побеждает в зале.
– Бен Уокер, Transcription Outsourcing, LLC
Дайте своим сотрудникам время в течение рабочего дня, чтобы помечтать, нарисовать или поэкспериментировать с идеями, которые в противном случае они бы не рассматривали. Сообщите им, что у них есть разрешение на нестандартное мышление и запланированное время для инноваций!
– Джон Ярдли, Threads
Новые поколения очень положительно реагируют на неформальные вызовы. Спровоцировав, казалось бы, случайные сеансы с игровым элементом, у команд будет больше шансов войти в определенное творческое состояние. Это может помочь им быть более открытыми для новых идей.
– Снежина Пискова, Оливер Уикс
Организации могут вознаграждать инновационные идеи, основанные на операционных или организационных проблемах в компании. Один из способов генерировать эти предложения — запустить поиск в масштабах всей компании, который будет предлагать стимулы тем, кто может предложить осуществимые долгосрочные решения.
— Майкл Хаммельбургер, The Bottom Line Group
Вы должны позволить людям чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы делиться ими. Чем диковиннее, тем лучше. Пусть люди знают, что у них не возникнет проблем из-за предложенных ими идей или улучшений.
— Крис Куккиара, персональный развивающий фитнес
Невозможно делать хоумраны каждый раз. Как организация, вы должны иметь менталитет «замахнуться на мяч». Тем не менее, иногда вы будете вычеркивать. Когда вы это сделаете, отпразднуйте новый опыт и приготовьтесь к следующей возможности.
– Лейтон Кокс, консультант по маркетингу
Команды должны чувствовать себя в безопасности, чтобы совершать ошибки, иначе они будут придерживаться того, что уже проверено. Вы когда-нибудь видели один и тот же большой голливудский блокбастер четыре раза? Команды с большим бюджетом и высокими ставками, которые не могут публично потерпеть неудачу, придерживаются работающих формул. Сообщите своим командам, что ошибки — это обучающий опыт, который может привести к инновациям. Или подготовьтесь к «Миссия невыполнима 16».
— Эми Файнд Ривз, JobCoachAmy
Инновации требуют пространства для творчества. Организации обычно процветают благодаря структуре и рутине, но крайне важно, чтобы командам была предоставлена возможность мыслить нестандартно и выходить за свои обычные рамки. Наличие определенных дней и времени, когда сотрудники могут проводить коллективные мозговые штурмы без ограничений, — отличное начало. Когда вы снимаете ограничения, люди чувствуют себя более свободными, чтобы придумывать новые интересные идеи.
– Эмили Босак, Markitors