«Гиг-экономика», возникшая после Великой рецессии, все еще сильна, но, согласно недавнему опросу, проведенному Manta, большинство владельцев малого бизнеса не принимают участия в этой тенденции. Большинство из более чем 2200 малых предприятий, участвовавших в опросе, предпочитают нанимать постоянных оплачиваемых сотрудников. Только 36 процентов в настоящее время используют контрактных работников; 15 процентов опрошенных владельцев бизнеса планируют нанять независимых подрядчиков или фрилансеров в этом году; только 26 % когда-либо использовали онлайн-рынки, такие как Upwork, для поиска и найма независимых подрядчиков.
Если вы входите в число многих владельцев малого бизнеса, которые не хотят нанимать фрилансеров, вы упускаете возможность или уклоняетесь от пули? Я бы сказал, что первое.
Реальность :вы не можете микроуправлять независимые подрядчики — это правда. Рассказывая независимому подрядчику, как именно выполнять свою работу, вы подвергаетесь риску штрафов и санкций со стороны IRS. У агентства есть строгие правила относительно того, насколько работодатель может контролировать поведение независимого подрядчика. (Узнайте больше о разнице между независимыми подрядчиками и наемными работниками.) Однако предоставление подробных объяснений того, что вы хотите от фрилансера, в сочетании с четкими контрактами, излагающими ваши ожидания, поможет вам получить желаемые результаты от работы независимого подрядчика.
Реальность :Независимые подрядчики являются квалифицированными в своих областях и часто имеют многолетний опыт работы, а это означает, что они, как правило, могут сразу же взяться за дело. Конечно, вам придется знакомить их с вашей бизнес-культурой и спецификой каждого проекта, но вам не придется обучать их с нуля, как вы могли бы обучать постоянных сотрудников начального уровня.
Реальность :Одним из самых больших преимуществ найма независимых подрядчиков является то, что вы можете найти их в широком диапазоне ценовых уровней. Конечно, поговорка «Вы получаете то, за что платите» также верна; если вы ищете специальные навыки или большой опыт, вам придется платить соответственно. Однако, поскольку независимые подрядчики могут полностью сосредоточиться на вашем проекте, не отвлекаясь на обычное рабочее место, они, скорее всего, будут выполнять работу более эффективно и продуктивно, чем многие сотрудники.
Реальность :Привлечение независимых подрядчиков наряду с сотрудниками является стандартной практикой во многих отраслях. На самом деле, ваши сотрудники, скорее всего, будут рады фрилансерам, которые могут взять на себя трудоемкие задачи. (Разве ты не лучше нанять фрилансера, который поможет взять на себя рабочую нагрузку, чем самому выполнять работу двух человек?) Проблемы возникают, когда сотрудники чувствуют, что вы просите их обучить фрилансера, который в конечном итоге возьмет на себя их работу. Сгладьте отношения между вашими сотрудниками и вашими фрилансерами, дав сотрудникам понять, насколько вы их цените. Поручите им управлять фрилансерами — они получат управленческие навыки и уверенность в себе и, возможно, даже научатся у фрилансера чему-то новому.
Реальность :Поиск подходящего независимого подрядчика может занять некоторое время. Но когда вы найдете фрилансера, который понимает и может предоставить то, что вы хотите, это часто становится началом прекрасной дружбы. Многие владельцы бизнеса работают с одними и теми же независимыми подрядчиками снова и снова в течение многих лет или даже десятилетий. На самом деле, создание «конюшни» постоянных фрилансеров, на которых вы можете положиться, может помочь вашему бизнесу пережить взлеты и падения. Поддержание хорошего общения, установление четких ожиданий и справедливое отношение к независимым подрядчикам помогут построить прочные отношения, которые принесут пользу вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.
Все еще не уверены в независимых подрядчиках? Ваш наставник SCORE может помочь вам найти источники для найма фрилансеров и дать рекомендации о том, как получить максимальную отдачу от отношений.