У каждого есть любимое дело или два. Может быть, вы и ваши сотрудники добровольно работаете в своем сообществе. Но хотите ли вы расширить усилия вашей компании для вашего дела?

Программы корпоративной социальной ответственности (КСО) все чаще становятся одним из основных элементов усилий по обеспечению прозрачности бизнеса.

Магазин уличного снаряжения Patagonia продвигает справедливые трудовые отношения в рамках своей программы корпоративной социальной ответственности. Производитель очков Warby Parker сотрудничает с некоммерческими партнерами, предоставляя обучение по уходу за глазами и недорогие очки. Мороженое Ben &Jerry’s компенсирует выбросы углекислого газа на своих производственных предприятиях и привлекает внимание к изменению климата. Ваш районный кооператив натуральных продуктов? Это тоже пример корпоративной социальной ответственности.

Но не только крупные компании имеют программы КСО; владельцы малого бизнеса, такие как клиент SCORE Аннемари дю ЛеБон, также учитывают социальную ответственность при управлении своими компаниями.

В нашей последней инфографике рассматривается эффективность программ корпоративной социальной ответственности в построении сильного бизнеса с видением.

КСО помимо увеличения продаж

В 2011 году только 20 % компаний из списка S&P 500 опубликовали отчеты о корпоративной социальной ответственности, а в 2015 году об этом сообщили 81%!

Корпоративная ответственность может многое сделать для привлечения клиентов. 55% потребителей заявили, что готовы платить больше за продукты социально ответственных компаний.

Между тем, программа КСО может помочь стимулировать набор сотрудников. Семьдесят девять процентов миллениалов — крупнейшая группа поколений в стране — заявили, что учитывают корпоративную ответственность при выборе места работы. Согласно недавнему исследованию вовлеченности сотрудников, проведенному Cone Communications, 83 % миллениалов заявили, что они будут более лояльны к компании с программой корпоративной социальной ответственности.

Как это работает

Программы КСО могут поддерживать различные цели, начиная от образования, защиты окружающей среды, экономического развития, молодежных услуг, помощи при стихийных бедствиях или искусства и культуры. Почти две трети компаний среднего размера фокусируют свои программы КСО в своем родном штате, и большинство из них сотрудничает с одной-пятью некоммерческими организациями, чтобы сосредоточить свои местные инициативы.

Эту приверженность прозрачности и ответственности можно структурировать несколькими способами:

Некоммерческая организация — 501(c)3: В 2013 году в IRS было зарегистрировано около 1,4 млн некоммерческих организаций. В том же году некоммерческий сектор внес в экономику США около 905 млрд долларов США.

Благотворительные корпорации: Обычно называемые корпусом B, это коммерческие компании, которые также сосредоточены на конкретной миссии. Они публикуют ежегодные отчеты о доходах, доступные для общественности, в которых анализируются их социальные и/или экологические показатели. Благотворительные корпорации облагаются налогом как корпорации C или S.

Кооперативы: Эти организации принадлежат и контролируются отдельными лицами или предприятиями, которые работают для достижения общей экономической или социальной цели. Получение прибыли выгодно, но не является основной целью кооператива. Любой доход, распределяемый среди участников, не облагается налогом. Многие кооперативы имеют гиперлокальную направленность.

Корпорация C: У крупных корпораций может быть программа корпоративной социальной ответственности, которая направляет усилия, связанные с их основной бизнес-целью.

Хотите, чтобы ваш малый бизнес сиял для дела, которое вам небезразлично? Поработайте с наставником SCORE, чтобы создать программу корпоративной социальной ответственности, которая идеально подходит для вашей компании.