Обучение молодых музыкальных студентов требует особого набора навыков:терпение, неослабевающий энтузиазм и ясное общение. Но как насчет того, когда обучение - это ваше дело? Вы должны не только управлять потребностями и талантами своих учеников, но и управлять повседневной деятельностью вашей школы. Лаура Ли Крэндалл как давний учитель музыки знает об этом балансе.
Весной 2013 года Крэндалл и ее муж Мэтт оказались на смене карьеры. Оба выпускника Музыкальной консерватории Университета Миссури в Канзас-Сити преподавали в частном порядке и в школе; поэтому они взяли несколько студентов.
«Мы часто говорили о том, чтобы открыть музыкальную школу, в которой будут преподаваться частные уроки музыки», - сказал Крэндалл. Она думала, что студенты могут работать вместе с организованными группами, пользоваться дополнительными инструментами и научиться работать в команде.
Итак, пара создала KC Rock Band &Guitar School of Music, музыкальную школу, которая специализируется на инструментах типичной современной рок-группы. Вскоре они стали обучать более десятка учеников вне дома, но с небольшим опытом работы в бизнесе, чтобы создать свою музыкальную школу для роста и долгосрочного успеха.
«Первый год открытия KCRB был ускоренным курсом по управлению бизнесом», - вспоминает Крэндалл. «Я прочитал все книги по бизнесу, которые попадались мне в руки». Она говорит, что с самого начала ей нравилось работать над этим бизнесом, но она была потрясена «всем, чего я не знала».
«Зная, что у меня не было бизнес-подготовки, мне нужен был кто-то с реальным опытом, чтобы реализовывать идеи и получать от них мудрость и мнение», - говорит Крэндалл. Она посетила курс по основам стартапов, организованный ее отделением, и онлайн-веб-семинары по рекламе, социальным сетям и финансам.
Крэндалл начал встречаться с наставником-добровольцем Энн Уитти. «Она помогла мне разобраться в процессе найма моих первых дополнительных учителей, в том, как лучше всего обслуживать клиентов, и в бесчисленном множестве других возникших проблем», - говорит Крэндалл. Уитти направил Крэндалла к Трейси Энос за дополнительными советами относительно рекламы и социальных сетей; она также организовала встречу с наставником Джоэлом Резником, который дал совет по вопросам коммерческой недвижимости.
«То, что Энн стала моим наставником, - одно из лучших событий, которые случились с KCRB, - говорит Крэндалл. «Она также вселила в меня уверенность в том, что я могу это сделать, и помогла мне продумать шаги для достижения поставленных мной целей. Так легко догадаться самому, и если Энн просто скажет мне, что я на правильном пути, это здорово . »
«Мы постепенно выросли из уст в уста, нашего веб-сайта и другой рекламы», - объясняет Крэндалл. «Через год мы добавили дополнительных учителей, время обучения и групповые занятия».
Крэндалл сообщает:«Мы продолжали добавлять клиентов каждый месяц, добавляли дополнительных учителей и разработали план маркетинга, который работает и работает на нас».
По мере роста KCRB Крэндалл все еще пытается найти лучший способ управлять своим временем. Повседневные задачи могут быстро помешать достижению более крупных целей и планов роста, а также могут мешать времени, проведенному вне работы.
«Поскольку у меня никогда не бывает выходных, у меня нет времени, когда я не работаю. Я изучаю этот баланс, и работа над ним продолжается, - признается Крэндалл.
Нужна поддержка таких замечательных наставников-волонтеров, как команда Крэндалла? Найдите ближайший к вам отдел SCORE, чтобы встретиться с наставником!