По мере роста вашего малого бизнеса вы можете обнаружить, что больше не можете выполнять все задачи самостоятельно. Пришло время нанять вашего первого сотрудника!
Но что, если наем вашего первого сотрудника также означает, что он будет вашим впервые управляете непосредственными подчиненными? Быть боссом, возможно, было ожидаемым преимуществом владения собственной компанией, но если вы всю свою карьеру отчитывались перед другими, переключиться в «режим босса» может быть непросто.
Когда вы очень хотите нанять своего первого сотрудника, вы можете почувствовать желание нанять кого-то по рекомендации друга или члена семьи. Этот человек может подойти вам, но вы все равно должны пройти официальное собеседование, прежде чем принимать решение.
Даже если вы знаете человека, с которым проводите собеседование, продолжайте беседу о вакансии и квалификации кандидата для нее. . Не задавайте личных вопросов, но обязательно четко опишите должность и ее требования.
Всегда проверяйте рекомендации, которые могут быть бывшими начальниками, коллегами или прямыми подчиненными этого человека. Эти коллеги могут предоставить ценную информацию о потенциале вашего кандидата на должность, которую вам нужно заполнить.
Должностная инструкция может помочь вам найти подходящего сотрудника, но вам нужен справочник для сотрудников, который будет сопровождать их в повседневной работе.
В вашем руководстве должны быть четко указаны ваши ожидания от сотрудника, что любой сотрудник может ожидать от вас, а также права и обязанности сотрудника. Помимо правил использования технологий, предоставления отгулов и других распространенных тем для обсуждения, обязательно включите политику вашей компании в отношении домогательств и дискриминации, политики безопасности и правила поведения.
Справочник для сотрудников не только поддерживает политику вашей компании, но и сокращает количество вопросов, на которые вам придется отвечать индивидуально. Поощряйте свою команду использовать руководство в качестве ресурса и сообщать, если они увидят, что в этом руководстве чего-то не хватает.
Хотите, чтобы ваш новый сотрудник был счастлив? Обсудите и установите после того, как они освоятся со своей ролью. Что они надеются получить от позиции? Какие навыки они хотели бы развить? Что они думают о своем (возможном) следующем карьерном шаге?
Определив образ мышления вашего сотрудника, вы можете помочь ему предпринять шаги для достижения своих целей в рамках вашего бизнеса. В то же время вы можете счесть уместным поделиться некоторыми из ваших собственных целей по развитию навыков или достижению контрольных показателей эффективности компании.
Новые менеджеры должны поощрять общение на начальных этапах сотрудничества. Особенно, если вы выполняете все задачи в своем бизнесе в течение достаточно долгого времени, это может быть трудно делегировать — и трудно выслушивать отзывы.
Будьте открыты для предложений по более эффективному выполнению задач и понимайте, что у каждого свой подход к выполнению своей работы.
Хотите знать, не пора ли нанять вашего первого сотрудника? Начните практиковать свои управленческие навыки, встретившись с наставником SCORE.