За последние двадцать лет один вопрос, который мне задают больше всего:каковы ключи к вашему успеху? Как владелец бизнеса и предприниматель в душе я извлек много уроков, которыми хотел бы поделиться с вами.
Ваша повседневная рутина должна быть наполнена страстью и весельем. Мой брат говорил:«Если ты делаешь то, что ЛЮБИВАешь ... ты всегда добиваешься успеха».
Вы должны уметь выслушивать все стороны (за и против), прежде чем принимать решение. Слушайте людей, которые высказывают свое честное мнение, а не тех, кто говорит вам то, что, как они ДУМАЕТ, вы хотите услышать. Вы должны знать, где могут быть мины, прежде чем принимать решение. Я призываю своих людей спорить со мной, и мне это очень нравится. Это держит нас всех в тонусе и позволяет проводить интересные и увлекательные встречи сотрудников.
Ваша команда может сделать вас или сломать! Многие владельцы бизнеса думают, что я балую своих сотрудников. Правда в том, что без них мы никогда бы не оказались там, где мы сейчас. Как владелец бизнеса, я вожу только поезд, мои сотрудники дают пар для запуска двигателя в гору. По сей день я все еще ищу эти необработанные алмазы!
Это ценно для всего, от маркетинговых акций до решения проблем. Дело не в том, что «покупатель всегда прав», но важно поставить себя на его место и относиться к ним так, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам, если бы роли поменялись местами.
Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, важно установить связи с теми, с кем вы ведете бизнес. Спросите себя, что вы приносите на стол, и помните, что вы оба нуждаетесь друг в друге. ГОВОРИТЕ с ними, узнавайте их лучше, а не просто пишите им по электронной почте или в текстовых сообщениях. В крайнем случае они могут вам помочь.
Кажется странным, правда? Но наши конкуренты держат нас в тонусе и вдохновляют делать лучше каждый день. Многих из них я теперь считаю своими друзьями, и мы сформировали прочный альянс с общей целью - придерживаться отраслевой этики. Обычно у нас одни и те же проблемы, и сила в цифрах!
Поймите, что в какой-то момент вам нужно либо продать свою компанию, либо передать свой бизнес близкому человеку. Создайте план преемственности в своей организации. Вы должны осознать, что, когда придет время, вы должны защитить свое наследие и максимально использовать годы упорного труда. Для меня это было два года назад, когда я продал контрольный пакет акций CruCon компании стоимостью 2 миллиарда долларов. Затем я создал SLC Group Holdings, чтобы инвестировать и наставлять молодых предпринимателей и помогать воплощать в жизнь все их мечты!
Всем нужна система поддержки, потому что будут времена, когда вы просто не увидите света. Дерьмо бывает. Итак, вам нужен кто-то, кто поддержит вас и придаст вам уверенности. Я не смог бы добраться туда, где нахожусь сегодня, без поддержки и непоколебимого доверия со стороны моих сотрудников SLC Group Holdings, а также без безоговорочной любви 22 маленьких ножек, которые каждую ночь встречают меня у двери с виляющими хвостами - мои четыре крошечных мальтийца. девочки, мой кот (Финни) и, конечно же, мой Брюс! Неважно, насколько плохим был день, они (и мартини с лимонной каплей) все исправят.
Воспользуйтесь своей системой поддержки из восьмого номера! Вы БУДЕТЕ делать ошибки. Мы все делаем. Не вините за них кого-то еще. Владейте ими. Они являются вашими. Быстрое исправление ошибок и извлечение уроков делают нас сильнее и мудрее в наших решениях в будущем.
Это сложно, когда вы впервые начинаете делать пожертвования на благотворительность или работать волонтером в своем сообществе, потому что у вас нет ни денег, ни времени, но как только у вас появляется передышка, это важно. Бизнес - это столп своих сообществ. Дать что-то взамен. Это нужно вашему сообществу. Он приносит вам новых сотрудников и сохраняет старых, потому что они гордятся своим местом работы. Никогда не знаешь, когда тебе может понадобиться их поддержка в чем-то. Кроме того, это тоже приносит хорошую карму!
Прочтите "Rockets, Pop-Tarts &Perseverance:My Journey to Success", чтобы узнать предысторию.