«Беззубый» и «бесполезный» - это всего лишь пара слов, которыми можно описать Совет по финансовой отчетности . .

Фактически, служба наблюдения за бухгалтерской отраслью в настоящее время является предметом «независимой» проверки, проводимой бывшим главой юридического и финансового отдела и высокопоставленным чиновником казначейства Джоном Кингманом.

Конфликт интересов и обработка запросов о свободе информации - это две области, в которых поведение FRC подвергается тщательной проверке. Его усилия по регулированию аудиторов «большой четверки» не увенчались успехом. В качестве примера возьмем Кариллион.

Свидетельства заинтересованных сторон

Итак, пока мы говорим, обзор продолжается. Кингман недавно призвал заинтересованные стороны предоставить доказательства, чтобы помочь ему и его группе изучить FRC и следующие области:

• Роль и цель
• Эффективность и ее возможности
• Возможная роль в предотвращении корпоративных неудач.
• Правовой статус и отношения с правительством.
• Управление и лидерство.

Он говорит:«Работа FRC имеет решающее значение для финансовых рынков, экономики и общественного доверия. Доверие, качество и надежность - вот вопросы, лежащие в основе сегодняшней консультации. В обзоре хотят услышать как можно более широкий спектр мнений о том, как система регулирования может лучше всего работать в будущем ».

Аромат его мнений

Одна группа - а их будет много - выразить свою точку зрения на FRC - это Ассоциация бухгалтеров . . Организация, которая насчитывает 50 000 полноправных членов и единомышленников, а также 90 000 студентов, довольно прямолинейна. Вот краткое изложение некоторых его мнений о FRC, которые включены в его доказательства, представленные расследованию Кингмана. Полный ответ AAT можно прочитать здесь .

• FRC руководил списком неудачных проверок, ставящих под сомнение его собственное существование. Ему не удалось расследовать аудиты большинства британских банков, которые сыграли роль в финансовом кризисе 2007-2008 годов, и в сентябре 2017 года FRC завершил расследование аудита HBOS, заявив, что эффективность КПМГ, «… существенно не соответствуют стандартам, которых можно было ожидать ». Его широко критиковали за то, как он справился с крахом BHS и Carillion, а также за корпоративное управление. Его изменения, направленные на борьбу с чрезмерной оплатой труда руководителей, по мнению FRC, являются «ведущими в мире», но совершенно неэффективны.
• Взгляд на остальной мир вряд ли обеспечит очень эффективное решение проблем, с которыми сталкивается здесь, в Великобритании. Например, Норвегия, которая не смогла внедрить законодательство ЕС в области аудита, указана как страна, имеющая вторые в мире стандарты аудита согласно влиятельному отчету Всемирного экономического форума о глобальной конкурентоспособности (2017–18 гг.).
• Если FRC не сможет развиваться и изменить свою культуру, его основная функция по регулированию бухгалтеров, аудиторов и актуариев может быть передана. Эта функция может быть передана другому отделу, например, BEIS, расширенному FCA или даже соответствующим профессиональным организациям.
• Если бы FRC отражал подход FCA к расстановке приоритетов в своей работе на основе потенциального вреда для потребителей, это могло бы избежать вреда. Например, принимая во внимание такие вопросы, как государственное финансирование, количество сотрудников, важность для британской экономики и т. Д.
• FRC должен делать все возможное для развития конкуренции. Ofgem, Ofwat, FCA и PRA четко сформулировали цели по развитию конкуренции. Поощрение конкуренции вряд ли причинит вред, но может многого добиться.
• FRC следует рассмотреть возможность принятия модели FCA для выявления новых тенденций и рисков до их материализации. Это может быть сделано путем проведения перспективных рыночных исследований и анализа данных и соответствующей реакции. Таким образом, риск крупного корпоративного банкротства, хотя и не устранен, вероятно, можно было бы снизить.
• Мы приветствуем недавние назначения Джулии Анвин CBE и Дженни Уотсон CBE (апрель 2018 г.). Они приносят столь необходимый более широкий опыт, а также удваивают количество женщин на доске, где раньше преобладали мужчины. Эти назначения должны быть не концом процесса, а началом, и FRC, возможно, пожелает посмотреть, как он работает на должностях ниже уровня совета директоров.
• Наряду с различными другими заинтересованными сторонами, AAT постоянно заявляет, что любые дополнительные полномочия, которые получает FRC, любые изменения в структуре FRC, подотчетности или статусе, вполне могут оказаться неадекватными без изменения культуры, мышления и взглядов.