Ориентированная на потребителя разработка новых продуктов для управления цепочками поставок
Сегодня предприятия зависят от стратегических отношений со своими клиентами и поставщиками, чтобы создавать ценность для разработки продуктов и увеличения доли рынка. Разработка продуктов, соответствующих процессам и цепочкам поставок, процессы для согласования продуктовых платформ и цепочек поставок, а также цепочек поставок соответствие продуктовым платформам и процессам являются составляющими сегодняшних быстро развивающихся рынков.
Если это совместное проектирование будет выполнено заблаговременно с достаточным вниманием к управлению процессом разработки продукта. , продукт в целом будет стоить намного дешевле, а время выхода на рынок значительно сократится. Однако доказательства, подтверждающие интеграцию поставщиков менее очевидны, чем доказательства положительного вклада интеграции клиентов в процесс разработки продукта.
Хотя глобализированные цепочки поставок на протяжении десятилетий действительно приносили ценные преимущества, недавние политические и социальные потрясения высветили хрупкость обширных сетей поставок. и усилили структурную нестабильность, которая проявлялась годами. Сейчас становится ясно, что впереди нас вряд ли ждет «устойчивое состояние» будущего, и когда происходит неожиданное мировое событие, вам нужно работать с инструментами, которые у вас есть под рукой.
Вот пять стратегий, которые помогут предприятиям построить более устойчивую цепочку поставок, чтобы ориентироваться в мире постоянной неопределенности.
В мире повышенной неопределенности устойчивость и гибкость как никогда важны. Поэтому неудивительно, что мы видим, что все больше компаний сосредотачиваются не столько на чистой экономии средств, сколько на адаптивности, скорости, снижении рисков и устойчивости. Компании применяют более гибкие стратегии поиска и распределения, включая переход к поставщикам, которые находятся ближе к дому. Мы ожидаем, что этот шаг к регионализации будет продолжать набирать обороты. Хорошим примером является компания Oracle, которая перенесла часть своих многомиллиардных производственных операций из Китая в Техас.
Организации должны будут перестроить операции и цепочки поставок, чтобы преуспеть в этой новой реальности. Например, им потребуется безопасно поддерживать удаленных сотрудников и научиться взаимодействовать с клиентами новыми, часто виртуальными способами. Многоканальный заказ и выполнение помогут найти альтернативные пути преодоления непредвиденных узких мест.
Новые технологии и методы станут основой новой эры отказоустойчивости. Моделирование бизнес-сценариев «что, если» в облаке поможет компаниям выбирать из доступных вариантов действий в условиях постоянно меняющегося рыночного ландшафта с учетом таких переменных, как затраты, риск и рост. Новые технологии такие как блокчейн, могут соединять людей через сети поставок, фиксируя доверие, которое требуется компаниям для ведения переговоров в условиях рискованной торговли.
В постоянно меняющемся мире предприятия должны переосмыслить то, как они осуществляют продажи и операционное планирование. Приведение планов в соответствие с потребительским спросом по-прежнему будет иметь смысл, но чтобы оставаться гибкими перед лицом быстрых изменений, компаниям необходимо почти постоянно обновлять прогнозы и стратегии. Это потребует более глубокого понимания и сотрудничества между торговыми партнерами и поставщиками, а также между самими планировщиками компании.
Использование единого набора корпоративныхданных в облаке , компании теперь имеют возможность непрерывно планировать, прогнозировать, закрывать бухгалтерские книги и корректировать курсы с беспрецедентной скоростью и точностью. Специалисты по планированию используют новые технологии, чтобы противостоять потенциальным сбоям. Благодаря искусственному интеллекту, машинному обучению и прогнозному анализу компании могут прогнозировать и планировать дальнейшие действия.
Прогнозы машинного обучения помогают направлять процесс планирования, предоставляя рекомендации и «управляемые решения» для оптимизации цепочек поставок. Эти и другие передовые технологии, такие как цифровые помощники, делают людей умнее, а процессы планирования и принятия решений — более быстрыми и эффективными.
В условиях глобальных потрясений крайне важно быстрее выводить новые продукты на рынок, и мы видим, как компании внедряют инновации и гибки в рекордно короткие сроки. Производители автомобилей разрабатывают вентиляторы. Фармацевтические компании быстро меняют исследовательские программы, чтобы найти вакцины против COVID-19. И розничные продавцы находят способы виртуально привлекать клиентов и продавать их клиентам.
Ускорение инноваций требует интегрированного взгляда на жизненный цикл продукта, от идеи до коммерциализации. Времена, когда компании выполняли разработку продукта и планирование цепочки поставок как отдельные функции, подходят к концу. Чтобы оставаться конкурентоспособными, традиция «перебрасывать дизайн продукта через стену» планировщикам цепочки поставок — те, кто понимает, как найти и создать продукты, — уже недостаточно быстры и эффективны.
Облако помогает компаниям быстрее внедрять инновации, предоставляя постоянный доступ к новым возможностям. После перехода на облачную ERP и цепочку поставок , лидер в области хранения данных и сетевой инфраструктуры Western Digital обновляла свои бизнес-системы десятки раз за трехлетний период — подвиг, по словам ИТ-директора, был бы невозможен с его старой локальной системой. Быстрые инновации и гибкое управление производством помогли компании быстро перейти на удаленную работу и изменить конфигурацию производственных линий, чтобы обеспечить безопасное социальное дистанцирование. , а также перенаправлять поставки, чтобы преодолевать торговые барьеры.
Решительные действия имеют решающее значение для использования возможностей и развития бизнеса в любых рыночных условиях. Для этого требуется быстрый доступ ко всей информации и сведениям, которые необходимы менеджерам для принятия правильных решений в самых сложных и ненадежных условиях работы.
Доступ к единой модели данных для бизнеса Функции чрезвычайно помогают в этом, предоставляя планировщикам многоуровневую видимость, которая является ключом к принятию решения о том, где получать материалы, производить продукты и доставлять товары. Единый источник достоверной информации также дает компаниям уверенность в своих сценариях «что, если», чтобы они могли планировать несколько результатов.
Глобальная операционная прозрачность позволяет торговым партнерам работать вместе с меньшими трения и строить доверительные отношения. Новые приложения на основе блокчейна, такие как Oracle Intelligent Track and Trace, делают еще один шаг в обеспечении прозрачности, позволяя компаниям отслеживать поток товаров и услуг между предприятиями вплоть до отдельных партий или предметов. Эту технологию можно интегрировать во все звенья цепочки поставок, чтобы укрепить доверие и ускорить транзакции между деловыми партнерами, а также потребителями, которым все чаще требуется полная отслеживаемость продуктов, которые они покупают.
Каждая цепочка поставок имеет экологические и социальные последствия. От выбросов углерода транспортными сетями до промышленных отходов с заводов и этических норм, применяемых поставщиками, все проблемы, связанные с устойчивостью, не исчезают во времена глобальных потрясений. . Действительно, методы устойчивой цепочки поставок еще более актуальны в мире, где ресурсы могут быть труднодоступными.
Лучшая стратегия — внедрить принципы устойчивого развития в вашу цепочку поставок, используя их для принятия решений, начиная от дизайна продукта и конфигурации производственных цехов и заканчивая поиском поставщиков и логистикой. Такие компании, как американский производитель пищевых продуктов LiDestri, делают именно это, используя облачные решения для планирования, чтобы вдвое сократить пищевые отходы и отслеживать ингредиенты от поля до отдельной банки. Это доказывает то, что обнаруживают все больше компаний:устойчивость и стабильная прибыль прекрасно совместимы даже в самые трудные времена.