The Evolving Board — раскрытие потенциала корпоративной культуры

Сектор финансовых услуг в последние годы находился под пристальным вниманием и сильным общественным давлением, осуждающим банки за отсутствие управленческой дисциплины и несоблюдение правил. Но есть ключевой решающий элемент, который может повлиять на бизнес-модель банка:правильное определение корпоративного управления. Совет должен быть в состоянии ответить на ключевые вопросы, чтобы понять, что на самом деле означает «хорошее» корпоративное управление.

FINMA и корпоративная культура

Внедрение сильной корпоративной культуры, основанной на правильных ценностях сотрудников, побуждает предотвращать любой ущерб репутации, обеспечивая при этом здоровый и этичный бизнес.

В FINMA (Eidgenössische Finanzmarktaufsicht) хорошая корпоративная культура определяется честностью, этикой и соответствием требованиям. Эти основные ценности должны затрагивать всю компанию и выходить за рамки простого применения внутри отдела.

В годовом отчете FINMA за 2016 год говорится, что Швейцария, как ведущий в мире центр управления частным капиталом, должна защищать свою финансовую систему от неправомерного использования. Кроме того, главный исполнительный директор FINMA Марк Брэнсон подчеркнул, что «культура, в которой сотрудники банка чувствуют личную приверженность борьбе с отмыванием денег», имеет важное значение (Ежегодная медиа-конференция FINMA, 2016 г.).

Ключевые вопросы, которые следует рассмотреть членам совета директоров

При оценке своего подхода к корпоративной культуре советы также должны рассмотреть следующие ключевые вопросы:

Использование управленческой информации

Правления должны стараться использовать существующую управленческую информацию (MI), которая дает представление о культуре организации. При огромном количестве информации задача состоит в том, чтобы эффективно фильтровать данные для доски. Председатели и генеральные директора все чаще требуют явного информирования о нарушениях и информирования внутри организации, чтобы продвигать открытую культуру, в которой проблемы сотрудников доводятся до высших инстанций.

Вторым ключевым элементом системы УИ является развитие самообучающейся организации, которая развивает институциональную память посредством вскрытия инцидентов и объяснений процессов принятия решений.

Основные области деятельности совета директоров связаны с оценкой корпоративной культуры:

• Какова окупаемость вашей культуры?
• Как ваша корпоративная культура влияет на ценность вашего бренда?
• В какой степени репутационный ущерб может повлиять на ценность вашего бренда?

Для создания и поддержания здоровой корпоративной культуры мы рекомендуем совету директоров стать движущей силой внедрения основных организационных ценностей. Особенно важными являются осведомленность сотрудников о рисках, правильное управление информацией и развитие успешной деятельности по развитию культуры. При правильном применении корпоративного управления компании будут лучше защищены от репутационных кризисов в ближайшие годы.

Чтобы узнать больше по этой теме, посетите веб-сайт Deloitte Evolving Board.


банковское дело
  1. зарубежный валютный рынок
  2. банковское дело
  3. Валютные операции