Элоди Дюпюи считала, что заплатила по долгу. Она провела девять лет в ведущей венчурной компании Insight Venture Partners, где прошла путь от администратора до вице-президента, а затем поработала в другой инвестиционной фирме. Но во время собеседований на должность нового партнера в венчурной фирме, после рождения ее дочери, как рассказала мне Дюпюи, партнер-мужчина спросил, серьезно ли она относится к возвращению на работу.
Изображения героев | Getty Images И это было неприемлемо. «Временами меня утомляло, что меня рассматривают как женщину, которую нанимают для проверки квоты», — сказал Дюпюи.
Поэтому в прошлом году она приняла меры:Дюпюи и ее бывшая коллега по Insight Джессика Дэвис запустили программу Full In Partners. С тех пор они привлекли до 200 млн долларов США для инвестиций в технологические стартапы на стадии роста.
Это был ответ Дюпюи этому невежественному мужчине-руководителю венчурного капитала:если вы не можете присоединиться к ним, побейте их. И, по-видимому, эта точка зрения прижилась:в прошлом году 39 венчурных фирм, возглавляемых женщинами, привлекали средства, что на 63 процента больше, чем в 2017 году, и в три раза больше, чем в 2016 году, по данным Fairview Capital. Более 60 процентов делали это впервые.
В число этих основателей входят Линн Чоу, которая покинула Kleiner Perkins, чтобы сформировать Define Ventures; Марисса Кэмпис, ранее работавшая в Greycroft, Venrock и SoftBank, основавшая Rucker Park Capital; и Кристин Эйлуорд из Foresite Capital, запустившей Magnetic Ventures. Эти женщины собирают от 50 до 100 миллионов долларов США.
Хотя число женщин, создающих собственный фонд, все еще невелико, увеличение их рядов, похоже, указывает на реальную тенденцию. Женщины уже готовы к фантастическому началу 2019 года:звезда Kleiner Perkins Мэри Микер привлекла 1,25 миллиарда долларов для своей новой компании Bond Capital, а Рената Квинтини из Lux Capital в партнерстве с Розанной Винсек из Institutional Venture Partners открыла свой венчурный магазин.
Что может быть лучше, чтобы встряхнуть критическую отрасль, в которой долгое время доминировали обычные подозреваемые, чем взять бразды правления в свои руки? Забудьте о том, чтобы ждать, пока это повышение выпишет вам большие чеки, — продвигайтесь вперед и продвигайте себя!
Отсутствие разнообразия в рядах венчурных фирм уже давно очевидно. Первым последствием, которое привлекло к себе внимание, стала нехватка инвестиций в компании, возглавляемые женщинами. Основные причины:венчурные инвесторы склонны инвестировать, основываясь на прошлых моделях и в людях, которые напоминают им о себе. Поскольку среди инвесторов преобладают белые и мужчины, эта цепочка так и не была разорвана.
По теме: Как убедить венчурных капиталистов-мужчин инвестировать в ваш продукт, ориентированный на женщин
И этот факт обнажил ущерб, который отсутствие разнообразия венчурных компаний наносит не только женщинам-предпринимателям, но и инновациям и финансовой отдаче в целом.
Возможно, это самый громкий призыв к действию:женщины-венчурные капиталисты во главе с первоклассным инвестором Эйлин Ли, которая основала Cowboy Ventures в 2012 году, запустили All Raise в прошлом году с миссией удвоить процент женщин-партнеров с 9 до 18 процентов за счет 2028. Это похвальная и необходимая инициатива, но нам нужно двигаться быстрее.
В конце концов, количество женщин, принимающих решения в венчурных компаниях, практически не изменилось за последние 20 лет. Эта статистика была недавно опубликована в ежегодном Индексе разнообразия венчурных капиталистов, и с тех пор ситуация почти не улучшилась, несмотря на повышенное внимание средств массовой информации.
Но если вы присмотритесь к индексу, то увидите, что на вершине находится Forerunner Ventures, фирма, возглавляемая Кирстен Грин, одной из первых женщин, разрушивших клуб мальчиков-венчурных капиталистов. А в Forbes за 2019 г. В список Midas, в который входят 100 лучших венчурных капиталистов, семь из 12 включенных женщин имеют собственный фонд. Ясно, что исследование, показывающее, что разнообразие приводит к большей отдаче, заслуживает внимания.
Женщины с недавно созданными фондами, такими как Джесси Дрейпер, Дженнифер Нойндорфер и Сара Брэнд, также видят возможности в недостаточно финансируемом пуле предпринимателей. По данным Pitchbook, в прошлом году женщины-основатели привлекли 2,8 млрд долларов США – 2 % от общей суммы, вложенной венчурными капиталистами.
Чтобы продвинуться вперед, должны произойти еще две вещи. Предприниматели -- мужчины и женщины - должны искать фирмы венчурного капитала, где женщины имеют право голоса в том, кто получает финансирование. Натали Маккей, основатель косметического стартапа Winky Lux, сделала это после того, как фирмы, в которых доминируют мужчины, отказали ей. В итоге она привлекла 8 миллионов долларов от фондов, возглавляемых женщинами, и GGV Capital, управляющим партнером которой является Дженни Ли.
Инвесторы институциональных фондов, так называемые партнеры с ограниченной ответственностью (LP), должны играть более активную роль в поддержке венчурных компаний, возглавляемых женщинами. Они также должны требовать разнообразия команд стартапов, поддерживаемых венчурным капиталом. Учитывая, что разнообразие приводит к лучшим финансовым результатам, это не должно быть проблемой. Это гарантирует, что венчурные инвесторы услышат больше основателей, которые не обязательно будут похожи на них.
На данный момент многим женщинам-финансистам, выступающим самостоятельно, приходится начинать с средств для проверки концепции, чтобы завоевать доверие со стороны LP. Они рассказывают, что им приходится собирать чеки меньшего размера, чем мужчинам, которые сталкиваются с гораздо меньшим вниманием в качестве начинающих руководителей фондов.
Прежде чем собрать 10,4 миллиона долларов для своего фонда Halogen Ventures, [фирма, в которую инвестирует мой венчурный фонд] Дрейпер управляла Valley Girl Ventures, где она была одним из первых бизнес-ангелов популярной кондитерской Sugarfina. Недавно она продала две компании из портфолио Halogen компаниям Walmart и P&G по 100 млн долларов каждая.
Дрейпер, пожалуй, яркий пример смены поколений в мире венчурного капитала. Она происходила из длинной череды исключительно мужчин-инвесторов и не верила, что подойдет. «Я думала, что не могу быть инвестором, потому что не видела [женщин]», — сказала она мне.
Чтобы изменить облик индустрии, женщины должны сами стать агентами перемен. Мы не можем полагаться на исправления по связям с общественностью, символические кивки или галантность наших коллег-мужчин, и, похоже, мы не можем полагаться на прошлое, чтобы исправить будущее. Мы должны делать то, что женщины делают так хорошо:делать это для себя.
