Когда Моник Идлетт-Мосли было 22 года, женщина дала ей возможность пройти собеседование на работу, требующую 20-летнего опыта, хотя у нее его не было.

Дополнительные визуальные эффекты

Это была должность старшего менеджера по продажам рекламы в USA Today. Это было еще в 90-х, во время расцвета цветной национальной газеты. Идлетт-Мосли уже была в газете, чтобы пройти собеседование на более низкую должность, но когда она услышала об открытии вакансии директора по продажам рекламы, она выпалила:«Боже мой, я хочу эту работу!»

Вице-президент, проводивший собеседование с ней (женщиной), рассмеялся, но Идлетт-Мосли добавил:«Нет, я действительно хочу эту работу». Вице-президент понял, что она говорит серьезно.

«Только потому, что ты имела наглость попросить меня об этом, — сказал ей вице-президент, — я знаю, что ты пойдешь сюда и попросишь у клиентов все, что тебе нужно».

В то время у 22-летней женщины был собственный трехлетний малыш, и она ухаживала за двумя детьми своего отца, не достигшими подросткового возраста, после его смерти годом ранее. Она как раз собиралась закончить колледж, несмотря ни на что, как мама-подросток, выросшая в бедном доме. Она побывала в корпоративных офисах газеты, за три дня побеседовала с шестью вице-президентами, и они дали ей работу.

«Видите, как женщина может помочь изменить жизнь другой женщины?» Идлетт-Мосли сказал в интервью Entrepreneur . Именно этот опыт стал толчком для ее карьеры. Затем она основала собственное маркетинговое агентство из USA Today. офисы, где она проработала семь лет, прежде чем официально уволиться.

Связано: Как женщины могут построить крепкие отношения на работе и повысить свою карьеру

В 2000-х она вышла замуж за Тима «Тимбалэнда» Мосли и работала генеральным директором Mosley Brands и Mosley Music Group, в это время она представляла One Republic, Нелли Фуртадо и других артистов, возглавляющих чарты. Затем, семь лет назад, она вернулась в школу, чтобы получить степень MBA. Она видела, как появление iTunes и других технологий изменило музыкальную индустрию, и хотела освежить свои навыки в этой новой эре.

В бизнес-школе она познакомилась со своим деловым партнером Эрикой Дуиньян Миннихан, которая уже активно занималась ангельским инвестированием и участвовала в 1000 ангелов. Их ранние разговоры привели Идлетт-Мосли к инвестированию и основанию ее ранней венчурной фирмы Reign Ventures, фонда стоимостью 25 миллионов долларов, ориентированного на технологические стартапы, возглавляемые женщинами и меньшинствами.

Reign Ventures работает в мире, в котором с 2009 года чернокожие женщины получают 0,0006% всего венчурного финансирования технологий, и она пытается изменить представление о том, как выглядит успешный предприниматель. С этой целью он также служит сетью наставничества.

Идлетт-Мосли поговорил с Entrepreneur об обязанности женщин использовать свои средства для поддержки других женщин, а также сопротивляться побуждениям конкурировать друг с другом или признать, что в зале заседаний должна быть только одна женщина. Ее цель — показать молодому поколению пример того, как может выглядеть успех, помимо того, что она знаменитая артистка или управляющая компанией с оборотом в миллиарды долларов.

Это обсуждение было отредактировано для большей ясности и длины.

Какой главный недостаток в современных представлениях об успехе женщин?

Там есть место для всех нас. Это все еще концепция, которую женщины учатся принимать, потому что нас учили конкурировать друг с другом — есть только одно место. Когда мы работаем вместе, слотов намного больше, потому что мы их создаем. Мы должны начать использовать наши ресурсы вместе.

Почему Reign Ventures находится на ранней стадии?

Женщинам необходимо вкладывать средства на раннем этапе, чтобы мы могли иметь право голоса. Когда мы не играем рано, в финансовом плане мы рискуем остаться без представительства на доске. Я хотел иметь возможность сидеть с ребятами. Если я сижу там, я могу сказать:«Почему нет топ-менеджеров? Я не хочу слышать, что ты не можешь их найти. Мне нужно, чтобы ты пошел и взял немного, прямо сейчас. И почему я до сих пор единственная женщина-член правления?»

Я бы хотел, чтобы однажды наш фонд стал фондом в 200 миллионов долларов, но только потому, что мы оказали реальное влияние. Потому что компании смогли вырасти, нанять и изменить сообщества, и до тех пор я так счастлив в этом размере. Здесь мы можем стать частью основного уровня.

У меня есть поддержка начинающих предпринимателей, потому что я понимаю взлеты и падения предпринимательства. Это то, чем мы с Тимом занимались все эти годы. Каждый день на радио не было песни номер один, но это не означало, что нам не нужно продолжать борьбу.

По теме:  98% венчурного финансирования идет мужчинам. Могут ли женщины-предприниматели изменить сексистскую систему?

Инвестируя, вы рискуете. И поэтому многие инвесторы не рискуют. Они инвестируют в безопасную вещь, которая выглядит точно так же, как все остальное, что уже работало.

Любые инвестиции — это риск. Это нормально. Мы должны больше рисковать. Я имею в виду, посмотрите на маленькую девочку, которая продала лимонад Whole Foods. Наша работа - найти этих людей. Мы обязаны инвестировать в эти концепции перед нашими сообществами. Вы не можете сказать мне, что вы можете жить только одним типом жизни или родом из одного типа района, чтобы добиться успеха в качестве предпринимателя.

Вы должны делать ставку на людей, когда видите набор навыков или талант, о которых они, возможно, даже не подозревают. Вы должны делать ставки на них, обучать и тренировать их.

Я не знаю многих женщин, с которыми люди могли бы общаться прямо сейчас. Мы должны найти девушек, на которых другие девушки могли бы равняться, которые не являются певицами или артистками. Нам просто нужно больше историй.

Что до сих пор вызывало у вас затруднения при переходе на работу в мир наставничества и инвестирования?

Все измеряется социальными сетями. Мой Instagram закрыт, потому что для меня он имеет другое значение, чем то, для чего его используют все остальные. Но именно здесь все пытаются увидеть, что вы сделали.

Всю свою карьеру я построил на построении других людей и нахождении за кулисами. Это новое для меня. Но сообщение настолько важно, а работа настолько важна, что я готов выйти из своей зоны комфорта. Я хочу инвестировать в большее количество женщин-основателей и повышать осведомленность.

Чему вы научились у своего первого начальника в США сегодня ?

Она была так сурова со мной. Она была злой, на самом деле. Она была единственной женщиной-вице-президентом компании, и на нее оказывалось все давление, которого не было на мужчин. В свою очередь, она оказывала на нас все это давление. Работая на кого-то вроде нее, вы становитесь неэмоциональным. Это бизнес. Я мог бы получить такое обращение, но мы не должны быть такими, как женщины.

Но она навсегда изменила мою жизнь в лучшую сторону, потому что я имел наглость спросить ее, могу ли я получить работу, требующую 20-летнего опыта, и она имела наглость сказать, что ты можешь.

По теме:  Вы будете в ужасе от этих 10 ужасных оправданий того, почему в советах директоров компаний нет женщин

Она дала тебе шанс, и дальше он пошел снежным комом.

В моей жизни было так много важных женщин, и поэтому я знаю, что это не обязательно должна быть одна. Мы так прекрасны вместе, как женщины. Вот как мы с моим деловым партнером Эрикой работаем. Наши силы и таланты неодинаковы. Нормально находиться в комнате, полной женщин, дополняющих друг друга.

Это не изменится, пока мы, женщины, вместе не потребуем чего-то другого, но не через жалобы. Жалоба ничего не решает. Нам нужны реальные примеры того, как мы работаем вместе, что мы сделали и какие результаты.

Здесь так много историй о женщинах, поддерживающих женщин. Мы должны быть достаточно любопытны, чтобы найти их, а затем мы должны заставить людей понять, насколько они важны.

Автор

Лидия Белэнджер

Лидия Белэнджер — бывший помощник редактора журнала Entrepreneur. . Подпишитесь на нее в Твиттере:@LydiaBelanger.