Обзор продуктового онлайн-рынка в Индии и его будущее: Мы все эволюционировали от жизни в мире без Интернета к жизни в мире, который невозможно представить без Интернета. Да, мы существуем в эпоху цифровизации. От наших повседневных потребностей до нашей повседневной деятельности мы окружены онлайн-приложениями, которые теперь стали неотъемлемой частью нашей жизни.
Эта статья призвана пролить свет на то, как оцифровка захватывает «Индийский продуктовый онлайн-рынок».
Содержание
Давайте вспомним время, когда продукты можно было купить только в каменных магазинах или у придорожных коробейников и лоточников. Индийский продуктовый рынок увеличился с того времени, когда вы выходите из дома, до того времени, когда можно купить что-то из дома буквально на кончике руки.
В 2018 году онлайн-рынок F&G, т.е. продукты питания и бакалея, стоил около 1 миллиарда долларов и рос почти на 110% в год в первые годы своего проникновения с 2014 по 2018 год. Онлайн-рынок F&G в Индии по состоянию на 2019 год составляет почти 0,2% от общего объема продаж. общая доля рынка. Ожидается, что к 2023 году он достигнет 1,2 % и достигнет 10,5 млрд долларов США.
Тем не менее, офлайн F&G доминирует на рынке и занимает максимальную долю, но динамика этой отрасли резко меняется. Онлайн F&G растет почти на 25-30%, а ожидаемый среднегодовой темп роста для него составляет 66% с 2018 по 2023 год. (Источник:LIVEMINT, Financial Express)
Растущая культура стартапов во всем мире была основой, которая поддерживала и мотивировала современные идеи, основанные на приложениях, такие как Byju's, Cure.fit, Flipkart и т. д. Среди них стартапы в индустрии F&G были «Большая корзина», « Grofers", "Ondoor", "Godrej Nature's Basket" и др.
При этом среди них самыми популярными являются «Большая корзина» и «Гроферс» с 1 00 000 и 40 000 заказов в день.
Помимо недавно созданных компаний в этом онлайн-пространстве, есть несколько других гигантских офлайновых розничных игроков F&G, которые сейчас выходят на онлайн-продажи, такие как D-Mart; «Доверие» и т. д.
Кроме того, крупные игроки электронной коммерции, такие как Amazon и FarmerMart Flipkart, также начали свою деятельность в этом сегменте. Платформа онлайн-доставки еды Swiggy, принадлежащая Supr-Daily; Дунзо; Milkbasket и другие популярные игроки.
Изменение покупательских привычек потребителей является одним из наиболее влиятельных факторов, стимулирующих появление продуктового онлайн-рынка.
С ростом электронной коммерции потребители все больше склоняются к покупкам в Интернете на кончике ладони. Стоимость онлайн-транзакции розничного покупателя, совершающего покупку хотя бы раз в месяц, составляет от 900 до 1200 рупий.
В настоящее время это широко известная привычка, когда человек, у которого есть свободное время, в основном просматривает свои учетные записи в социальных сетях или другие сервисы на основе приложений, предлагаемые онлайн.
Чтобы вырвать время из плотного рабочего графика в офисе и утомительных будней, нужны гораздо более подходящие и удобные способы жизни. Покупки в Интернете — одно из таких средств, которое упрощает работу и предлагает беспроблемную покупку в любом месте и в любое время.
С одной стороны, там, где онлайн-покупки рассматриваются как новый образ жизни, другие сталкиваются с высокой конкуренцией и угрозой бизнес-модели со стороны того же самого.
Гигантские розничные продавцы, работающие в офлайн-магазинах, такие как D-Mart и Reliance, в настоящее время расширяют свою деятельность с обычных супермаркетов на сайты онлайн-продаж. Это означает, насколько велика конкуренция и возможности в этой отрасли розничной онлайн-торговли.
Чтобы добиться успеха, необходимо иметь стратегически проверенную и проверенную бизнес-модель, которая формирует прочную основу для бизнес-идеи. Продажа продуктов через Интернет — это идея, которая поддерживается двумя типами бизнес-моделей:
Средняя скорость использования Интернета на одного пользователя растет экспоненциально. С изменением цен JIO стоимость использования Интернета резко снизилась, и поэтому использование Интернета за последние несколько лет увеличилось. Операторы связи вводят более дешевые тарифные планы для своих пользователей, что увеличивает зависимость пользователей от Интернета и связанных с ним действий.
Косвенно это привело к выгоде большого количества игроков электронной коммерции. Из-за низкой стоимости Интернета его доступность для групп с более низким уровнем дохода также увеличилась, что привело к увеличению клиентской базы для онлайн-бизнеса.
Чтобы привлечь большое количество клиентов, эти онлайн-игроки F&G предлагают огромные скидки и схемы возврата денег. Продажа с большими скидками также требует способности поглощать убытки. При поддержке крупных частных инвесторов, таких как Softbank, поддерживаемая Big-Basket, эти игроки хорошо финансируются и стабильны в финансовом отношении. Это дает дополнительное преимущество.
Самые большие расходы на офлайн-магазин — это стоимость открытия магазина, для которого требуется подходящее место, стоимость аренды, стоимость строительства (для собственных торговых точек), заработная плата персонала, техническое обслуживание и другие расходы. А интернет-магазин, наоборот, экономит на всех этих расходах.
Торговая точка из кирпича и раствора требует физического местоположения и имеет ограничение на обслуживание только этой области, интернет-магазин не имеет барьеров для обслуживания определенной области. Хотя для доставки интерьеров требуется надежная цепочка поставок, онлайн-операторы преодолели эту проблему.
Покупки не привязаны ко времени, так как приложения работают круглосуточно и без выходных. Доступен широкий ассортимент продукции. Некоторые игроки, такие как Big-Basket, предлагают конкретное время доставки, чтобы подтвердить доступность клиента во время доставки и повысить качество обслуживания клиентов. На веб-сайтах есть отзывы клиентов о продукте, которые дают реалистичное представление перед покупкой.
Как у каждой медали есть две стороны, так и у этого привлекательного онлайн-рынка F&G есть свои ограничения.
С одной стороны, там, где это очень удобно и понятно для пользователя, есть свои недостатки, такие как отсутствие контакта с товаром перед покупкой, мошенничество, связанное с покупкой онлайн, задержка доставки, доставленные поврежденные или просроченные товары, заказанные овощи и фрукты. онлайн может быть устаревшим.
Растущая осведомленность о здоровье и здоровом питании вызывает опасения по поводу покупки продуктов в Интернете.
Поведение потребителей является очень важным аспектом любой отрасли. Там, где мы наблюдаем новые бизнес-модели с каждым годом, основанные на меняющихся предпочтениях потребителей, бизнес-модели онлайн находятся на подъеме. Это связано с изменением привычек в нашем повседневном образе жизни. Будущее продуктового онлайн-рынка в Индии выглядит только радужным, несмотря на его недостатки, которые устраняются существующими игроками, и это возможность заработать большие деньги.
Существующий онлайн-рынок F&G находится в зачаточном состоянии и расширяется с появлением все новых и новых возможностей.