Алмазная модель Портера - это образцовая работа Майкла Портера, который впервые опубликовал об этой экономической модели в своей книге «Конкурентное преимущество наций» (1990). Эта простая, но эффективная модель направлена на объяснение причины того, почему одна страна имеет тенденцию быть более конкурентоспособной, чем другие страны, в отношении конкретной отрасли. В этой книге также делается попытка рассмотреть вопрос об инновациях в бизнесе, которые могут быть более благоприятными для одной страны и невозможными для других.
Алмазная модель Портера, также известная как теория национального преимущества, используется различными экономическими институтами для расчета внешней конкурентной среды. Этот анализ помогает нам понять относительную силу одного бизнеса по сравнению с другим. Анализируя внешнюю среду, можно также определить причины промышленных преимуществ для некоторых предприятий в конкретном месте или регионе. Проще говоря, модель бриллианта Портера пытается ответить на следующие основные вопросы:
В модели Портера эта нация превращается в базу. Некоторые примеры, которые мы можем проиллюстрировать, - это Китай, который является домом для производства мобильных телефонов, Германия, являющаяся базой для производства автомобилей, и т. Д.
Содержание
Ответы на вышеупомянутые вопросы лежат в детерминантах, определенных Портером, которые создают конкурентное преимущество, как упомянуто выше. Четыре детерминанта, перечисленные в алмазной модели Портера, следующие:
- Факторные условия :Факторные условия относятся к различным типам ресурсов, которые присутствуют или отсутствуют в стране. Ресурсы можно разделить на базовые и расширенные. К основным относятся полезные природные ресурсы и наличие неквалифицированной рабочей силы. Расширенные или «созданные» ресурсы включают специализацию и квалифицированные знания и опыт, наличие капитала, инфраструктуры и т. Д.
Для Портера природные ресурсы менее важны по сравнению с созданными ресурсами. Конкурентные преимущества развиваются в странах и, в частности, в отраслях, которые способны создавать эти передовые и специализированные факторы.
Условия спроса неизменно говорят о «внутреннем спросе», который влияет на то, насколько успешна конкретная отрасль в определенной стране. Высокий внутренний спрос со стороны предприятий в их странах создает для них большой рынок и, следовательно, создает возможности для их роста.
Больше требований неизбежно означает больше проблем, но эти проблемы направляют компании к инновациям и совершенствованию. Размер рынка, темпы роста рынка и т. Д. - вот некоторые индикаторы внутреннего спроса.
По словам Портера, уровень успеха одной отрасли может быть связан с успехом смежных и поддерживающих отраслей. В нынешних экономиках роль «поставщиков» является решающей. Эти поставщики помогают продвигать инновационные процессы с помощью общих ресурсов - технических и других видов помощи.
В последнее время бум стартапов стимулировал обновление. Эти стартапы вступили в бесчисленное количество слияний с различными промышленными гигантами, что привело к созданию конкурентных преимуществ.
Внутренняя среда, в которой создается фирма, определяет, как фирмы создаются и структурируются. На такое структурирование фирмы может влиять ряд факторов - политических, экономических и социальных. Такое структурирование ляжет в основу стратегии создания фирмы.
Уровень конкуренции между фирмами определенной отрасли в одной стране отмечен внутренним соперничеством. Чем сильнее внутреннее соперничество, тем сильнее оно подталкивает компании к инновациям, совершенствованию и глобальной конкурентоспособности. В качестве прекрасного примера можно привести внутреннее соперничество в автомобильной промышленности между различными японскими фирмами, такими как Toyota, Nissan, Honda и т. Д.
Помимо вышеуказанных четырех основных детерминант, можно упомянуть еще две детерминанты, влияющие на создание конкурентного преимущества в конкретной стране. Этими двумя определяющими факторами являются:
Правительство играет жизненно важную роль в успехе фирмы или компании. Именно государство предоставляет компаниям техническую и финансовую помощь для их роста. Правительство называют «катализатором и претендентом».
Портер считает, что рынок не предназначен для того, чтобы быть в «невидимых руках», но правительство должно регулировать его, чтобы стимулировать создание передовых факторов и, следовательно, ведущих к развитию конкурентных преимуществ. Государственная политика, инвестиции в инфраструктуру, финансирование и т. Д. - вот некоторые способы, которыми правительства помогают в повышении внутреннего спроса.
Роль случая изначально не обсуждалась Портером, но была включена в алмазную модель, поскольку могут возникать случайные события, такие как научный прорыв, стихийные бедствия или войны, которые могут повлиять на установившиеся конкурентные позиции в обществе.
Подводя итог, можно сказать, что вышеупомянутые шесть детерминант в национальном контексте - факторные условия; условия спроса; смежные и вспомогательные отрасли; стратегия фирмы, структура и соперничество; правительство; и шансы, могут ускорить или замедлить темп успеха определенной фирмы определенной отрасли в конкретной стране.
Этот успех может привести к возникновению внутреннего спроса, что, в свою очередь, приведет к повышению конкурентоспособности на мировом рынке и, следовательно, создаст конкурентное преимущество для определенной фирмы.
Дискредитация алмазной модели Портера не оправдает его вклад, но мы не можем игнорировать критику, на которую опирается его теория конкурентного преимущества.
Некоторые критики указали, что список внутренних детерминант ограничен по своей природе, поскольку может быть указано множество других факторов. В других аргументах было отмечено, что удалось избежать включения внешних факторов. Основной упор был сделан на внутреннюю картину, а не на глобальный уровень.
Некоторые авторы даже подчеркнули, что эта теория алмазов не универсальна по своей природе, а скорее ограничена, поскольку была основана на исследованиях только десяти развитых стран. Поэтому не будет преувеличением сказать, что модель бриллианта Портера в основном применима к исследованным развитым странам.
Наконец, были отмечены недостатки, связанные с применением модели исключительно к материальным продуктам, а не к услугам. Модель не исследует, как эта модель будет применяться к сектору услуг экономики.